Від автомобільного фінансування до глобальних гірничих підприємств: декодування екологічної стратегії обчислювальної потужності Web 3.0
Порівняно з простими стратегіями утримання криптовалюти, використання видобутку як стратегічного шляху для входження в Web 3.0 має три переваги: сильну стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошових потоків та потенціал синергійного зростання активів. Одна з публічних компаній не розглядає видобуток як кінцеву мету, а скоріше використовує його для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електроенергію та оптимізації ефективності, закладаючи основу для довгострокового розвитку підприємства. Суть входження традиційних компаній у Web 3.0 полягає в обміні реальних ресурсів на закріплення цінності в блокчейні; лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, забезпеченні відповідності та оптимізації економічних моделей, можна дійсно максимально використати свої переваги та забезпечити стабільний та довгостроковий розвиток.
Стратегія та плани компаній, що торгуються на біржі, в сфері Web 3.0 стали все більш актуальною темою для громадськості. У листопаді 2024 року компанія, яка роками працювала в сфері автомобільного фінансування, рішуче оголосила про вступ у сферу видобутку біткоїн-обчислювальної потужності, аби подолати обмеження зростання традиційного основного бізнесу, ставши піонером серед публічних компаній у дослідженні траси Web 3.0. 23 липня 2025 року компанія оголосила про завершення другого етапу придбання та одночасно призначила нову команду управління з багатим досвідом роботи в сфері блокчейн, що стало ознакою офіційного завершення трансформації компанії в біткоїн-майнінгову компанію.
Від автомобільного фінансування до глобальних майнінгових компаній: розкішний поворот
Оглядаючись на розвиток, компанія колись була важливим учасником у сфері автомобільного фінансування в Китаї. У 2018 році компанія успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу, ставши китайською компанією, що б'є в дзвони на Уолл-стріт. Однак, у зв'язку зі змінами у середовищі інтернет-фінансів, стикаючись з традиційними бізнес-обмеженнями, компанії терміново потрібно знайти новий двигун зростання.
У листопаді 2024 року компанія офіційно вийшла на ринок криптовалют, повністю трансформувавшись у "біткойн-майнінгову компанію", бізнес швидко розширився на Північну Америку, Близький Схід, Південну Америку та Східну Африку. 23 липня 2025 року компанія оголосила про призначення нового складу правління та команди керівників з професійним досвідом у сфері інфраструктури цифрових активів, фінансових та енергетичних інвестицій, офіційно завершивши повну трансформацію в біткойн-майнінгову компанію.
Новий генеральний директор Пол Ю заявив, що компанія лише за 9 місяців шляхом готівкової купівлі та обміну акцій підвищила обчислювальну потужність з нуля до другого місця в світі з показником 50 EH/s. Він зазначив, що успіх трансформації компанії неможливий без точного визначення моменту на ринку: "На момент укладення угоди в 2024 році біткоїн (BTC) ще перебував на низькому рівні циклу, ціни на майнінгове обладнання були низькими, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що заклало основу для подальшої прибутковості з низькими витратами."
Пол Юй впевнений у майбутньому компанії, а конкретні причини цього полягають у тому, що фінансовий звіт за перший квартал 2025 року демонструє потужну фінансову стійкість. Він зазначив: "Станом на кінець першого кварталу 2025 року компанія має готівку, грошові еквіваленти та короткострокові інвестиції на загальну суму 2,5 мільярда юанів (приблизно 346,7 мільйона доларів США) та накопичила 2 475 одиниць біткоїнів."
Розташування майбутнього: побудова глобальної Обчислювальної потужності екосистеми
У стратегіях вибору криптовалютних компаній питання, чи тримати монети, чи займатися майнінгом, завжди є невід'ємною основною темою. Зважаючи на те, що основні компанії на американському фондовому ринку загалом обирають стратегію "купівля монет і зберігання", ця компанія на ранньому етапі рішуче обрала шлях "майнінг виробництва".
Paul Yu вважає, що в порівнянні з простими стратегіями утримання токенів, використання майнінгу як стратегічного шляху для входу в Web 3.0 має три переваги:
Стійкість до коливань: можна хеджувати коливання ціни монет шляхом динамічного регулювання коефіцієнта роботи майнінгових машин, підтримуючи середню вартість утримання BTC в контрольованих межах;
Гнучкість грошових потоків: при поточному масштабі обчислювальної потужності 50 EH/s компанія щоденно виробляє понад 20 BTC, що забезпечує стабільний грошовий потік для компанії;
Співпраця активів для збільшення вартості: майнінгові машини як фізичні активи можуть бути закладені для фінансування, утворюючи подвійну важільну структуру з ліквідними активами BTC.
Пол Ю розкрив, що для кращої реалізації глобальної стратегії компанія також планує створити місцеву команду в США та штаб-квартиру в США, що демонструє її глобальну стратегію та увагу до ринку Північної Америки.
Але Пол Ю також підкреслив, що майнінг не є кінцевою метою, а є початком виходу компанії у епоху обчислювальної потужності. Під його керівництвом компанія стабільно розширює бізнес і встановлює нові точки зростання в області Web 3.0 та енергетичної обчислювальної потужності.
Павло Ю представив галузі майбутні цілі компанії:
Короткострокова мета: звільнити вартість обчислювальної потужності в 50 EH/s шляхом підвищення ефективності операцій, включаючи підвищення ефективності операцій, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркового придбання майнінгових майданчиків з низькими цінами на електроенергію, щоб знизити вартість одного BTC.
Середньострокова стратегія: створення двох рушійних сил "енергія + Обчислювальна потужність". Проект "зелена електроенергія + зберігання" в регіонах з багатими відновлювальними джерелами енергії, що дозволяє знизити витрати на електроенергію для деяких майданчиків до майже нуля, а надлишкову електроенергію перетворити на джерело доходу. Тим часом, повторне використання інфраструктури майданчиків для надання послуг HPC (високопродуктивних обчислень) для AI-компаній, відкриває другу криву зростання.
Довгострокова позиція: стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляючи ресурси на видобуток BTC та AI-обчислення, формуючи "доходи від видобутку + плата за AI-послуги + торгівля зеленою електроенергією" як складну бізнес-модель.
Злиття криптовалют та акцій: друга крива зростання традиційних публічних компаній?
На відміну від криптоорієнтованих компаній, традиційні акціонерні компанії демонструють неповторні структурні переваги в трансформації Web 3.0. Пол Ю наводить переконливі докази цієї точки зору на прикладі практики компанії, стверджуючи, що основні переваги компанії виявляються в трьох вимірах:
Генетика відповідності: Лістинг на Нью-Йоркській фондовій біржі в 2018 році накопичив зрілу систему відповідності, від стандартів розкриття SEC до відповідей на міжнародне регулювання, ця комплексна рамка відповідності наразі повністю переноситься на новий бізнес компанії.
Легка активна стратегія: компанія обирає швидкий вхід в індустрію через купівлю б/в майнінгових машин, уникаючи напруженості в постачанні нових машин та високих цін на ринку, що дозволяє компанії з відносно невеликими капіталовкладеннями швидко досягти лідируючої операційної ефективності в індустрії.
Стратегічна витривалість: компанія завжди дотримується принципу пріоритетності якості грошових потоків, зосереджуючи увагу на ефективності обчислювальної потужності та створенні енергетичної інфраструктури.
Пол Ю зазначив, що стратегічний акцент компанії все ще зосереджений на двох ключових сферах: обчислювальна потужність та енергія. Така стратегічна стійкість, що має на увазі "є речі, якими варто займатися, а є й ті, що не варто", насправді демонструє глибоке розуміння зрілої компанії щодо ефективності розподілу ресурсів. У часи, коли можливості на ринку Web 3.0 розквітають, компанії, які можуть протистояти спокусам і зосереджуватися на своїй основній діяльності, зазвичай легше будують довгострокову конкурентну перевагу.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
16 лайків
Нагородити
16
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
CryptoSourGrape
· 08-08 23:39
Якби я знав, що публічні компанії вже почали майнінг, я б тоді, напевно, продав би квартиру і приєднався... а тепер все ще живу в орендованій квартирі і дивлюся, як інші заробляють.
Переглянути оригіналвідповісти на0
gas_fee_therapy
· 08-08 01:39
бик啊 Установка для майнінгу都搞上了
Переглянути оригіналвідповісти на0
ChainDetective
· 08-07 03:14
Ця дія має щось цікаве.
Переглянути оригіналвідповісти на0
MEVSandwich
· 08-07 03:13
Відчувається, що це справді розумний спосіб гри...
Переглянути оригіналвідповісти на0
SchroedingerGas
· 08-07 03:06
Майнінг-карти знову вибухнуть, вірно?
Переглянути оригіналвідповісти на0
AirdropHarvester
· 08-07 02:49
Аірдропи всі мої, хто зі мною змагається, той програв.
Від автомобільного фінансування до Біткойн-майнінгових компаній: стратегія екосистеми обчислювальної потужності Web 3.0 публічних компаній
Від автомобільного фінансування до глобальних гірничих підприємств: декодування екологічної стратегії обчислювальної потужності Web 3.0
Порівняно з простими стратегіями утримання криптовалюти, використання видобутку як стратегічного шляху для входження в Web 3.0 має три переваги: сильну стійкість до коливань, стабільну гнучкість грошових потоків та потенціал синергійного зростання активів. Одна з публічних компаній не розглядає видобуток як кінцеву мету, а скоріше використовує його для створення довгострокових можливостей контролю витрат на електроенергію та оптимізації ефективності, закладаючи основу для довгострокового розвитку підприємства. Суть входження традиційних компаній у Web 3.0 полягає в обміні реальних ресурсів на закріплення цінності в блокчейні; лише досягнувши прориву в трьох вимірах: технологічних інноваціях, забезпеченні відповідності та оптимізації економічних моделей, можна дійсно максимально використати свої переваги та забезпечити стабільний та довгостроковий розвиток.
Стратегія та плани компаній, що торгуються на біржі, в сфері Web 3.0 стали все більш актуальною темою для громадськості. У листопаді 2024 року компанія, яка роками працювала в сфері автомобільного фінансування, рішуче оголосила про вступ у сферу видобутку біткоїн-обчислювальної потужності, аби подолати обмеження зростання традиційного основного бізнесу, ставши піонером серед публічних компаній у дослідженні траси Web 3.0. 23 липня 2025 року компанія оголосила про завершення другого етапу придбання та одночасно призначила нову команду управління з багатим досвідом роботи в сфері блокчейн, що стало ознакою офіційного завершення трансформації компанії в біткоїн-майнінгову компанію.
Від автомобільного фінансування до глобальних майнінгових компаній: розкішний поворот
Оглядаючись на розвиток, компанія колись була важливим учасником у сфері автомобільного фінансування в Китаї. У 2018 році компанія успішно вийшла на Нью-Йоркську фондову біржу, ставши китайською компанією, що б'є в дзвони на Уолл-стріт. Однак, у зв'язку зі змінами у середовищі інтернет-фінансів, стикаючись з традиційними бізнес-обмеженнями, компанії терміново потрібно знайти новий двигун зростання.
У листопаді 2024 року компанія офіційно вийшла на ринок криптовалют, повністю трансформувавшись у "біткойн-майнінгову компанію", бізнес швидко розширився на Північну Америку, Близький Схід, Південну Америку та Східну Африку. 23 липня 2025 року компанія оголосила про призначення нового складу правління та команди керівників з професійним досвідом у сфері інфраструктури цифрових активів, фінансових та енергетичних інвестицій, офіційно завершивши повну трансформацію в біткойн-майнінгову компанію.
Новий генеральний директор Пол Ю заявив, що компанія лише за 9 місяців шляхом готівкової купівлі та обміну акцій підвищила обчислювальну потужність з нуля до другого місця в світі з показником 50 EH/s. Він зазначив, що успіх трансформації компанії неможливий без точного визначення моменту на ринку: "На момент укладення угоди в 2024 році біткоїн (BTC) ще перебував на низькому рівні циклу, ціни на майнінгове обладнання були низькими, а конкуренція за обчислювальну потужність ще не досягла піку, що заклало основу для подальшої прибутковості з низькими витратами."
Пол Юй впевнений у майбутньому компанії, а конкретні причини цього полягають у тому, що фінансовий звіт за перший квартал 2025 року демонструє потужну фінансову стійкість. Він зазначив: "Станом на кінець першого кварталу 2025 року компанія має готівку, грошові еквіваленти та короткострокові інвестиції на загальну суму 2,5 мільярда юанів (приблизно 346,7 мільйона доларів США) та накопичила 2 475 одиниць біткоїнів."
Розташування майбутнього: побудова глобальної Обчислювальної потужності екосистеми
У стратегіях вибору криптовалютних компаній питання, чи тримати монети, чи займатися майнінгом, завжди є невід'ємною основною темою. Зважаючи на те, що основні компанії на американському фондовому ринку загалом обирають стратегію "купівля монет і зберігання", ця компанія на ранньому етапі рішуче обрала шлях "майнінг виробництва".
Paul Yu вважає, що в порівнянні з простими стратегіями утримання токенів, використання майнінгу як стратегічного шляху для входу в Web 3.0 має три переваги:
Стійкість до коливань: можна хеджувати коливання ціни монет шляхом динамічного регулювання коефіцієнта роботи майнінгових машин, підтримуючи середню вартість утримання BTC в контрольованих межах;
Гнучкість грошових потоків: при поточному масштабі обчислювальної потужності 50 EH/s компанія щоденно виробляє понад 20 BTC, що забезпечує стабільний грошовий потік для компанії;
Співпраця активів для збільшення вартості: майнінгові машини як фізичні активи можуть бути закладені для фінансування, утворюючи подвійну важільну структуру з ліквідними активами BTC.
Пол Ю розкрив, що для кращої реалізації глобальної стратегії компанія також планує створити місцеву команду в США та штаб-квартиру в США, що демонструє її глобальну стратегію та увагу до ринку Північної Америки.
Але Пол Ю також підкреслив, що майнінг не є кінцевою метою, а є початком виходу компанії у епоху обчислювальної потужності. Під його керівництвом компанія стабільно розширює бізнес і встановлює нові точки зростання в області Web 3.0 та енергетичної обчислювальної потужності.
Павло Ю представив галузі майбутні цілі компанії:
Короткострокова мета: звільнити вартість обчислювальної потужності в 50 EH/s шляхом підвищення ефективності операцій, включаючи підвищення ефективності операцій, оновлення обладнання тощо, а також шляхом вибіркового придбання майнінгових майданчиків з низькими цінами на електроенергію, щоб знизити вартість одного BTC.
Середньострокова стратегія: створення двох рушійних сил "енергія + Обчислювальна потужність". Проект "зелена електроенергія + зберігання" в регіонах з багатими відновлювальними джерелами енергії, що дозволяє знизити витрати на електроенергію для деяких майданчиків до майже нуля, а надлишкову електроенергію перетворити на джерело доходу. Тим часом, повторне використання інфраструктури майданчиків для надання послуг HPC (високопродуктивних обчислень) для AI-компаній, відкриває другу криву зростання.
Довгострокова позиція: стати гнучким розподільником обчислювальної потужності, динамічно розподіляючи ресурси на видобуток BTC та AI-обчислення, формуючи "доходи від видобутку + плата за AI-послуги + торгівля зеленою електроенергією" як складну бізнес-модель.
Злиття криптовалют та акцій: друга крива зростання традиційних публічних компаній?
На відміну від криптоорієнтованих компаній, традиційні акціонерні компанії демонструють неповторні структурні переваги в трансформації Web 3.0. Пол Ю наводить переконливі докази цієї точки зору на прикладі практики компанії, стверджуючи, що основні переваги компанії виявляються в трьох вимірах:
Генетика відповідності: Лістинг на Нью-Йоркській фондовій біржі в 2018 році накопичив зрілу систему відповідності, від стандартів розкриття SEC до відповідей на міжнародне регулювання, ця комплексна рамка відповідності наразі повністю переноситься на новий бізнес компанії.
Легка активна стратегія: компанія обирає швидкий вхід в індустрію через купівлю б/в майнінгових машин, уникаючи напруженості в постачанні нових машин та високих цін на ринку, що дозволяє компанії з відносно невеликими капіталовкладеннями швидко досягти лідируючої операційної ефективності в індустрії.
Стратегічна витривалість: компанія завжди дотримується принципу пріоритетності якості грошових потоків, зосереджуючи увагу на ефективності обчислювальної потужності та створенні енергетичної інфраструктури.
Пол Ю зазначив, що стратегічний акцент компанії все ще зосереджений на двох ключових сферах: обчислювальна потужність та енергія. Така стратегічна стійкість, що має на увазі "є речі, якими варто займатися, а є й ті, що не варто", насправді демонструє глибоке розуміння зрілої компанії щодо ефективності розподілу ресурсів. У часи, коли можливості на ринку Web 3.0 розквітають, компанії, які можуть протистояти спокусам і зосереджуватися на своїй основній діяльності, зазвичай легше будують довгострокову конкурентну перевагу.