От автомобильного финансирования до глобальных майнинговых компаний: расшифровка стратегий экосистемы вычислительной мощности Web 3.0
По сравнению с чисто стратегией удержания токенов, использование майнинга в качестве стратегического пути входа в Web 3.0 имеет три основных преимущества: сильная устойчивость к волатильности, стабильная гибкость денежного потока и потенциал совместного увеличения стоимости активов. Одна из публичных компаний не рассматривает майнинг как конечную цель, а использует его для создания долгосрочных возможностей контроля затрат на электроэнергию и оптимизации эффективности, закладывая основу для долгосрочного развития компании. Суть входа традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в обмене материальных ресурсов на привязку ценности на блокчейне; только достигнув прорыва в трех измерениях: технологических инновациях, соблюдении норм и оптимизации экономических моделей, можно действительно использовать свои сильные стороны и идти к стабильному и долгосрочному успеху.
Стратегия и планы上市 компании в области Web 3.0 стали все более актуальной темой для общественности. В ноябре 2024 года одна из компаний,上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже и много лет работающая в области автокредитования, решительно объявила о входе в сферу добычи биткойнов, чтобы справиться с ограничениями роста традиционного основного бизнеса, став первопроходцем среди上市 компаний в исследовании направления Web 3.0. 23 июля 2025 года компания объявила о завершении вторичной покупки и одновременно назначила новую управленческую команду с богатым опытом работы в области блокчейна, что ознаменовало официальное завершение преобразования компании в биткойн-майнинг.
От автомобильного финансирования до глобальных горнодобывающих компаний: великолепный поворот
Оглядываясь на историю развития, компания когда-то была важным участником автомобильного финансового сектора Китая. В 2018 году компания успешно вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу, став китайским предприятием, которое прозвучало в Уолл-стрит. Однако с изменением условий интернет-финансового бизнеса, сталкиваясь с традиционными бизнес-узкими местами, компании необходимо срочно найти новые движущие силы роста.
В ноябре 2024 года компания официально вошла в криптовалютную сферу, полностью трансформировавшись в "биткойн-майнинговую компанию", а ее бизнес быстро расширился на Северную Америку, Ближний Восток, Южную Америку и Восточную Африку. 23 июля 2025 года компания объявила о назначении нового состава совета директоров и руководящей команды, обладающих профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансовых и энергетических инвестиций, и официально завершила полную трансформацию в биткойн-майнинговую компанию.
Новый главный исполнительный директор Пол Ю заявил, что компании удалось всего за 9 месяцев повысить вычислительную мощность с нуля до 50 EH/s, заняв второе место в мире, благодаря现金收购 и замене акций. Он отметил, что успех трансформации компании невозможно было бы добиться без точной оценки рыночной ситуации: "В 2024 году, когда была заключена сделка, биткойн (BTC) находился на нижней границе цикла, цены на майнеры были низкими, и конкуренция в вычислительной мощности еще не достигла своего пика, что обеспечило низкие затраты для последующей прибыли."
Павел Ю полон уверенности в будущем компании, конкретные причины этого заключаются в следующем: отчет за первый квартал 2025 года демонстрирует сильную финансовую устойчивость. Он отметил: "На конец первого квартала 2025 года компания имеет наличные, эквиваленты наличных и краткосрочные инвестиции в общей сложности 2,5 миллиарда юаней (примерно 346,7 миллиона долларов США), а также накопленные 2 475 биткойнов."
Будущее в распределении: создание глобальной вычислительной мощности экосистемы
В стратегическом выборе криптовалютных компаний вопрос о том, что лучше: держать монеты или заниматься майнингом, всегда остается ключевой темой. В то время как многие ведущие компании на американском фондовом рынке выбирают стратегию "покупка и хранение монет", эта компания с самого начала решительно выбрала направление "производство через майнинг".
Пол Ю считает, что по сравнению с простой стратегией удержания токенов, использование майнинга в качестве стратегического пути входа в Web 3.0 имеет три преимущества:
Способность к устойчивости к колебаниям: можно хеджировать колебания цен на монеты, динамически регулируя уровень работы майнинг-устройств, поддерживая среднюю стоимость хранения BTC в контролируемом диапазоне;
Устойчивость денежного потока: при текущем уровне вычислительной мощности в 50 EH/s компания ежедневно производит более 20 BTC, что обеспечивает стабильный денежный поток для компании;
Совместное увеличение стоимости активов: майнинговые машины как физические активы могут быть использованы в качестве залога для финансирования, создавая двойную кредитную структуру с ликвидными активами BTC.
Пол Ю рассказал, что для лучшего внедрения глобальной стратегии компания также планирует создать местную команду и штаб-квартиру в США, что демонстрирует ее глобальную структуру и важность для североамериканского рынка.
Но Пол Ю также подчеркивает, что майнинг не является конечной целью, а является отправной точкой компании в эпоху вычислительной мощности. Под его руководством компания стабильно расширяет бизнес и устанавливает новые точки роста в области Web 3.0 и энергетической вычислительной мощности.
Пол Ю представил отрасли будущее цели компании:
Краткосрочная цель: освободить ценность вычислительной мощности в 50 EH/s за счет повышения операционной эффективности, включая улучшение операционной эффективности, модернизацию оборудования и выборочную покупку шахт с низкими ценами на электроэнергию, чтобы снизить стоимость одного BTC.
Среднесрочная стратегия: создание двойного драйвера "энергия + вычислительная мощность". В регионах с богатством возобновляемых источников энергии пилотный проект "зеленая энергия + накопление энергии", что позволит снизить стоимость электроэнергии на некоторых шахтах до почти нуля и превратить избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время, повторное использование шахтных объектов для предоставления услуг HPC (высокопроизводительных вычислений) для AI-компаний, открывая вторую кривую роста.
Долгосрочная позиция: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределяющим ресурсы на майнинг BTC и AI-вычисления, формируя сложную бизнес-модель "доходы от майнинга + плата за AI-услуги + торговля зеленой электроэнергией".
Волна слияния криптовалют и акций: вторая кривая роста традиционных компаний?
По сравнению с крипто原生 компаниями, традиционные публичные компании проявляют несравнительное структурное преимущество в трансформации Web 3.0. Пол Ю привел убедительные доказательства этой точки зрения на практике компании, полагая, что основные преимущества компании проявляются в трех измерениях:
Соответствие требованиям: выход на Нью-Йоркскую фондовую биржу в 2018 году позволил накопить зрелую систему соблюдения норм, от стандартов раскрытия SEC до ответов на транснациональное регулирование, эта полная структура соблюдения норм сейчас полностью переносится на новый бизнес компании.
Легкий активный путь: компания решила быстро войти в отрасль через приобретение б/у майнинговых машин, избегая напряженности с поставками новых машин и высокой ценовой ситуации на рынке, что позволяет компании с относительно небольшими капиталовложениями быстро добиться ведущей в отрасли операционной эффективности.
Стратегическая стойкость: компания всегда придерживается принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточена на создании жестких мощностей вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры.
Пол Ю сказал, что стратегический фокус компании по-прежнему сосредоточен на двух основных областях: вычислительной мощности и энергии. Эта стратегия "что-то делать, а что-то не делать" как раз и демонстрирует глубокое понимание зрелой компании об эффективности распределения ресурсов. В условиях, когда возможности в сфере Web 3.0 расцветают повсюду, компании, которые могут устоять перед соблазном и сосредоточиться на основном бизнесе, зачастую легче строят долгосрочные конкурентные преимущества.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
16 Лайков
Награда
16
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
CryptoSourGrape
· 08-08 23:39
Если бы я знал, что публичные компании начали заниматься Майнингом, мне стоило бы продать квартиру и подняться на борт... А сейчас я все еще живу в съемной квартире, глядя, как другие зарабатывают.
Посмотреть ОригиналОтветить0
gas_fee_therapy
· 08-08 01:39
Бык, риг для майнинга уже собран.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainDetective
· 08-07 03:14
Эти действия имеют некоторый смысл.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MEVSandwich
· 08-07 03:13
Чувствую, что это действительно умный способ игры...
Посмотреть ОригиналОтветить0
SchroedingerGas
· 08-07 03:06
Карточки для майнинга снова взорвутся, да?
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHarvester
· 08-07 02:49
Аирдропы все мои, кто со мной будет бороться, тот проиграет.
От автомобильного финансирования до Биткойн майнинга: экосистемная стратегия вычислительной мощности компаний, вышедших на биржу Web 3.0
От автомобильного финансирования до глобальных майнинговых компаний: расшифровка стратегий экосистемы вычислительной мощности Web 3.0
По сравнению с чисто стратегией удержания токенов, использование майнинга в качестве стратегического пути входа в Web 3.0 имеет три основных преимущества: сильная устойчивость к волатильности, стабильная гибкость денежного потока и потенциал совместного увеличения стоимости активов. Одна из публичных компаний не рассматривает майнинг как конечную цель, а использует его для создания долгосрочных возможностей контроля затрат на электроэнергию и оптимизации эффективности, закладывая основу для долгосрочного развития компании. Суть входа традиционных предприятий в Web 3.0 заключается в обмене материальных ресурсов на привязку ценности на блокчейне; только достигнув прорыва в трех измерениях: технологических инновациях, соблюдении норм и оптимизации экономических моделей, можно действительно использовать свои сильные стороны и идти к стабильному и долгосрочному успеху.
Стратегия и планы上市 компании в области Web 3.0 стали все более актуальной темой для общественности. В ноябре 2024 года одна из компаний,上市 на Нью-Йоркской фондовой бирже и много лет работающая в области автокредитования, решительно объявила о входе в сферу добычи биткойнов, чтобы справиться с ограничениями роста традиционного основного бизнеса, став первопроходцем среди上市 компаний в исследовании направления Web 3.0. 23 июля 2025 года компания объявила о завершении вторичной покупки и одновременно назначила новую управленческую команду с богатым опытом работы в области блокчейна, что ознаменовало официальное завершение преобразования компании в биткойн-майнинг.
От автомобильного финансирования до глобальных горнодобывающих компаний: великолепный поворот
Оглядываясь на историю развития, компания когда-то была важным участником автомобильного финансового сектора Китая. В 2018 году компания успешно вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу, став китайским предприятием, которое прозвучало в Уолл-стрит. Однако с изменением условий интернет-финансового бизнеса, сталкиваясь с традиционными бизнес-узкими местами, компании необходимо срочно найти новые движущие силы роста.
В ноябре 2024 года компания официально вошла в криптовалютную сферу, полностью трансформировавшись в "биткойн-майнинговую компанию", а ее бизнес быстро расширился на Северную Америку, Ближний Восток, Южную Америку и Восточную Африку. 23 июля 2025 года компания объявила о назначении нового состава совета директоров и руководящей команды, обладающих профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансовых и энергетических инвестиций, и официально завершила полную трансформацию в биткойн-майнинговую компанию.
Новый главный исполнительный директор Пол Ю заявил, что компании удалось всего за 9 месяцев повысить вычислительную мощность с нуля до 50 EH/s, заняв второе место в мире, благодаря现金收购 и замене акций. Он отметил, что успех трансформации компании невозможно было бы добиться без точной оценки рыночной ситуации: "В 2024 году, когда была заключена сделка, биткойн (BTC) находился на нижней границе цикла, цены на майнеры были низкими, и конкуренция в вычислительной мощности еще не достигла своего пика, что обеспечило низкие затраты для последующей прибыли."
Павел Ю полон уверенности в будущем компании, конкретные причины этого заключаются в следующем: отчет за первый квартал 2025 года демонстрирует сильную финансовую устойчивость. Он отметил: "На конец первого квартала 2025 года компания имеет наличные, эквиваленты наличных и краткосрочные инвестиции в общей сложности 2,5 миллиарда юаней (примерно 346,7 миллиона долларов США), а также накопленные 2 475 биткойнов."
Будущее в распределении: создание глобальной вычислительной мощности экосистемы
В стратегическом выборе криптовалютных компаний вопрос о том, что лучше: держать монеты или заниматься майнингом, всегда остается ключевой темой. В то время как многие ведущие компании на американском фондовом рынке выбирают стратегию "покупка и хранение монет", эта компания с самого начала решительно выбрала направление "производство через майнинг".
Пол Ю считает, что по сравнению с простой стратегией удержания токенов, использование майнинга в качестве стратегического пути входа в Web 3.0 имеет три преимущества:
Способность к устойчивости к колебаниям: можно хеджировать колебания цен на монеты, динамически регулируя уровень работы майнинг-устройств, поддерживая среднюю стоимость хранения BTC в контролируемом диапазоне;
Устойчивость денежного потока: при текущем уровне вычислительной мощности в 50 EH/s компания ежедневно производит более 20 BTC, что обеспечивает стабильный денежный поток для компании;
Совместное увеличение стоимости активов: майнинговые машины как физические активы могут быть использованы в качестве залога для финансирования, создавая двойную кредитную структуру с ликвидными активами BTC.
Пол Ю рассказал, что для лучшего внедрения глобальной стратегии компания также планирует создать местную команду и штаб-квартиру в США, что демонстрирует ее глобальную структуру и важность для североамериканского рынка.
Но Пол Ю также подчеркивает, что майнинг не является конечной целью, а является отправной точкой компании в эпоху вычислительной мощности. Под его руководством компания стабильно расширяет бизнес и устанавливает новые точки роста в области Web 3.0 и энергетической вычислительной мощности.
Пол Ю представил отрасли будущее цели компании:
Краткосрочная цель: освободить ценность вычислительной мощности в 50 EH/s за счет повышения операционной эффективности, включая улучшение операционной эффективности, модернизацию оборудования и выборочную покупку шахт с низкими ценами на электроэнергию, чтобы снизить стоимость одного BTC.
Среднесрочная стратегия: создание двойного драйвера "энергия + вычислительная мощность". В регионах с богатством возобновляемых источников энергии пилотный проект "зеленая энергия + накопление энергии", что позволит снизить стоимость электроэнергии на некоторых шахтах до почти нуля и превратить избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время, повторное использование шахтных объектов для предоставления услуг HPC (высокопроизводительных вычислений) для AI-компаний, открывая вторую кривую роста.
Долгосрочная позиция: стать гибким диспетчером вычислительной мощности, динамически распределяющим ресурсы на майнинг BTC и AI-вычисления, формируя сложную бизнес-модель "доходы от майнинга + плата за AI-услуги + торговля зеленой электроэнергией".
Волна слияния криптовалют и акций: вторая кривая роста традиционных компаний?
По сравнению с крипто原生 компаниями, традиционные публичные компании проявляют несравнительное структурное преимущество в трансформации Web 3.0. Пол Ю привел убедительные доказательства этой точки зрения на практике компании, полагая, что основные преимущества компании проявляются в трех измерениях:
Соответствие требованиям: выход на Нью-Йоркскую фондовую биржу в 2018 году позволил накопить зрелую систему соблюдения норм, от стандартов раскрытия SEC до ответов на транснациональное регулирование, эта полная структура соблюдения норм сейчас полностью переносится на новый бизнес компании.
Легкий активный путь: компания решила быстро войти в отрасль через приобретение б/у майнинговых машин, избегая напряженности с поставками новых машин и высокой ценовой ситуации на рынке, что позволяет компании с относительно небольшими капиталовложениями быстро добиться ведущей в отрасли операционной эффективности.
Стратегическая стойкость: компания всегда придерживается принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточена на создании жестких мощностей вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры.
Пол Ю сказал, что стратегический фокус компании по-прежнему сосредоточен на двух основных областях: вычислительной мощности и энергии. Эта стратегия "что-то делать, а что-то не делать" как раз и демонстрирует глубокое понимание зрелой компании об эффективности распределения ресурсов. В условиях, когда возможности в сфере Web 3.0 расцветают повсюду, компании, которые могут устоять перед соблазном и сосредоточиться на основном бизнесе, зачастую легче строят долгосрочные конкурентные преимущества.