Do financiamento automóvel às empresas de mineração globais: decifrando a estratégia ecológica de poder de computação Web 3.0
Comparado a uma estratégia puramente de manter moedas, usar a mineração como um caminho estratégico para entrar na Web 3.0 possui três vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e potencial de valorização colaborativa dos ativos. Uma empresa listada não vê a mineração como um objetivo final, mas usa a mineração para estabelecer uma capacidade de controle de custo de recursos de eletricidade e otimização de eficiência a longo prazo, estabelecendo uma base para o desenvolvimento sustentável da empresa. A essência da entrada de empresas tradicionais na Web 3.0 é trocar recursos físicos por ancoragem de valor em blockchain; somente alcançando avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos, é que se pode realmente maximizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos, garantindo um caminho estável e de longo prazo.
A estratégia e o posicionamento em Web 3.0 das empresas listadas tornaram-se um tópico de crescente interesse público. Em novembro de 2024, uma empresa listada na NYSE, que se dedicava há anos ao setor de finanças automotivas, anunciou de forma decisiva a sua entrada no campo da mineração de Bitcoin, como forma de enfrentar o ponto de estrangulamento do crescimento de seu negócio principal, tornando-se assim uma pioneira na exploração da pista Web 3.0. Em 23 de julho de 2025, a empresa anunciou a conclusão de uma segunda aquisição e simultaneamente nomeou uma nova equipe de gestão com vasta experiência no setor de blockchain, marcando a conclusão oficial do reposicionamento da empresa como uma mineradora de Bitcoin.
De finanças automotivas a mineradoras globais: uma transformação impressionante
Ao olhar para o seu percurso de desenvolvimento, a empresa foi um importante participante no campo do financiamento automóvel na China. Em 2018, a empresa conseguiu listar-se na Bolsa de Valores de Nova Iorque, tornando-se uma empresa chinesa que bateu o sino em Wall Street. No entanto, com as mudanças no ambiente de negócios de finanças na internet, e enfrentando os gargalos dos negócios tradicionais, a empresa precisa urgentemente encontrar novos motores de crescimento.
Em novembro de 2024, a empresa entrou oficialmente no campo das criptomoedas, transformando-se completamente em uma "empresa de mineração de Bitcoin", com negócios rapidamente se expandindo para a América do Norte, Oriente Médio, América do Sul e Leste da África. Em 23 de julho de 2025, a empresa anunciou a nomeação de um novo conselho de administração e equipe executiva com formação profissional em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e de energia, completando oficialmente a transformação total em uma empresa de mineração de Bitcoin.
O novo CEO Paul Yu afirmou que a empresa conseguiu aumentar o poder de computação de zero para 50 EH/s, tornando-se a segunda do mundo, apenas em 9 meses, através de aquisições em dinheiro e troca de ações. Ele ressaltou que o sucesso da transformação da empresa deve-se a um julgamento preciso do momento do mercado: "Quando o negócio foi fechado em 2024, o Bitcoin (BTC) ainda estava em um ponto baixo do ciclo, os preços das máquinas de mineração estavam baixos e a competição por poder de computação ainda não havia esquentado, o que estabeleceu uma vantagem de custo baixo para os lucros subsequentes."
Paul Yu está confiante no futuro da empresa, e a razão específica por trás disso é: o relatório financeiro do Q1 de 2025 mostra uma forte resiliência financeira. Ele introduziu: "Até o final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha um total de 2,5 bilhões de yuans (aproximadamente 346,7 milhões de dólares) em dinheiro, equivalentes a dinheiro e investimentos de curto prazo, e uma posição acumulada de 2.475 bitcoins."
Estrutura do Futuro: Construir um Ecossistema Global de Poder de computação
Na escolha estratégica das empresas de criptomoeda, a holding de tokens ou a mineração continua a ser um tema central que não pode ser ignorado. Frente à escolha generalizada das empresas de ações americanas em optar pela estratégia de "compra e holding de tokens", esta empresa decidiu, desde o início, optar pela "mineração".
Paul Yu acredita que, em comparação com uma estratégia pura de manter moedas, usar a mineração como um caminho estratégico para entrar no Web 3.0 possui três vantagens:
Capacidade de resistência à volatilidade: pode-se mitigar a volatilidade do preço das moedas ajustando dinamicamente a taxa de operação das máquinas de mineração, mantendo o custo médio de posse do BTC dentro de uma faixa controlável;
Resiliência do fluxo de caixa: Com a atual escala de poder de computação de 50 EH/s, a empresa produz mais de 20 BTC por dia, proporcionando um fluxo de caixa estável para a empresa;
Valorização colaborativa de ativos: as máquinas de mineração, como ativos físicos, podem ser usadas como garantia para financiamento, formando uma estrutura de alavancagem dupla com ativos de liquidez BTC.
Paul Yu revelou que, para melhor implementar a estratégia global, a empresa também está a planear estabelecer uma equipa local nos EUA e uma sede nos EUA, demonstrando a sua estratégia de globalização e a importância que atribui ao mercado norte-americano.
Mas Paul Yu também enfatizou que a mineração não é o fim, mas sim o ponto de partida da empresa na era do Poder de computação. Sob sua liderança, a empresa está expandindo seus negócios de forma constante e estabelecendo novos pontos de crescimento nos campos do Web 3.0 e do Poder de computação de energia.
Paul Yu apresentou os objetivos futuros da empresa à indústria:
Objetivo de curto prazo: liberar o valor de poder de computação de 50 EH/s através da melhoria da eficiência operacional, incluindo o aumento da eficiência operacional, atualização de máquinas, etc., e reduzir o custo por BTC através da aquisição seletiva de minas com baixo custo de eletricidade.
Estratégia de médio prazo: construir uma dupla roda motriz de "energia + Poder de computação". Implementar projetos de "energia verde + armazenamento" em áreas ricas em energia renovável, de modo a fazer com que os custos de eletricidade de algumas minas se aproximem de zero e converter a eletricidade excedente em fontes de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços de HPC (computação de alto desempenho) para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
Posicionamento a longo prazo: tornar-se um programador de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para a mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócios composto por "rendimento de mineração + taxa de serviço de IA + negociação de energia verde".
A onda de fusão de criptomoedas e ações: a segunda curva de crescimento das empresas listadas tradicionais?
Em comparação com empresas nativas de criptomoeda, as empresas tradicionais listadas exibem vantagens estruturais irreproduzíveis na transição para o Web 3.0. Paul Yu fornece uma forte evidência para este ponto de vista com a prática da empresa, argumentando que a vantagem central da empresa se manifesta em três dimensões:
Gene de conformidade: A listagem na Bolsa de Nova Iorque em 2018 acumulou um sistema de conformidade maduro, desde os padrões de divulgação da SEC até a resposta à regulamentação transfronteiriça, este quadro completo de conformidade está sendo totalmente transferido para os novos negócios da empresa.
Caminho de ativos leves: a empresa optou por entrar rapidamente no setor adquirindo máquinas de mineração usadas, evitando a dificuldade do mercado com a escassez de fornecimento de novas máquinas e os altos preços, permitindo que a empresa obtivesse rapidamente uma eficiência operacional líder no setor com um investimento de capital relativamente pequeno.
Determinação estratégica: A empresa mantém sempre o princípio de prioridade na qualidade do fluxo de caixa, focando na construção de poder de computação eficiente e na infraestrutura energética.
Paul Yu afirmou que a atual estratégia da empresa continua a concentrar-se em duas áreas centrais: poder de computação e energia. Essa determinação estratégica de "fazer o que é necessário e não fazer o que não é" reflete precisamente a compreensão profunda das empresas maduras sobre a eficiência na alocação de recursos. Na atualidade, em que as oportunidades na pista do Web 3.0 estão a florescer por todo o lado, as empresas que conseguem resistir à tentação e focar nos negócios centrais tendem a construir uma vantagem competitiva a longo prazo.
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CryptoSourGrape
· 08-08 23:39
Se soubesse que as empresas listadas já começaram a Mineração, eu deveria ter vendido a casa e embarcado... agora ainda estou em um apartamento alugado vendo os outros ganhar dinheiro.
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gas_fee_therapy
· 08-08 01:39
bull ah Equipamento de mineração tudo pronto
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ChainDetective
· 08-07 03:14
Essa operação tem algo interessante.
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MEVSandwich
· 08-07 03:13
Sinto que esta é a jogada Satoshi...
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SchroedingerGas
· 08-07 03:06
A placa de mineração vai explodir de novo, não vai?
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AirdropHarvester
· 08-07 02:49
Airdrop são todos meus, quem tentar roubar-me, quem se atreve.
De finanças automotivas a empresas de mineração de Bitcoin: a estratégia ecológica de poder de computação Web 3.0 das empresas listadas.
Do financiamento automóvel às empresas de mineração globais: decifrando a estratégia ecológica de poder de computação Web 3.0
Comparado a uma estratégia puramente de manter moedas, usar a mineração como um caminho estratégico para entrar na Web 3.0 possui três vantagens: uma forte capacidade de resistência à volatilidade, resiliência de fluxo de caixa estável e potencial de valorização colaborativa dos ativos. Uma empresa listada não vê a mineração como um objetivo final, mas usa a mineração para estabelecer uma capacidade de controle de custo de recursos de eletricidade e otimização de eficiência a longo prazo, estabelecendo uma base para o desenvolvimento sustentável da empresa. A essência da entrada de empresas tradicionais na Web 3.0 é trocar recursos físicos por ancoragem de valor em blockchain; somente alcançando avanços nas três dimensões de inovação tecnológica, construção de conformidade e otimização de modelos econômicos, é que se pode realmente maximizar os pontos fortes e minimizar os pontos fracos, garantindo um caminho estável e de longo prazo.
A estratégia e o posicionamento em Web 3.0 das empresas listadas tornaram-se um tópico de crescente interesse público. Em novembro de 2024, uma empresa listada na NYSE, que se dedicava há anos ao setor de finanças automotivas, anunciou de forma decisiva a sua entrada no campo da mineração de Bitcoin, como forma de enfrentar o ponto de estrangulamento do crescimento de seu negócio principal, tornando-se assim uma pioneira na exploração da pista Web 3.0. Em 23 de julho de 2025, a empresa anunciou a conclusão de uma segunda aquisição e simultaneamente nomeou uma nova equipe de gestão com vasta experiência no setor de blockchain, marcando a conclusão oficial do reposicionamento da empresa como uma mineradora de Bitcoin.
De finanças automotivas a mineradoras globais: uma transformação impressionante
Ao olhar para o seu percurso de desenvolvimento, a empresa foi um importante participante no campo do financiamento automóvel na China. Em 2018, a empresa conseguiu listar-se na Bolsa de Valores de Nova Iorque, tornando-se uma empresa chinesa que bateu o sino em Wall Street. No entanto, com as mudanças no ambiente de negócios de finanças na internet, e enfrentando os gargalos dos negócios tradicionais, a empresa precisa urgentemente encontrar novos motores de crescimento.
Em novembro de 2024, a empresa entrou oficialmente no campo das criptomoedas, transformando-se completamente em uma "empresa de mineração de Bitcoin", com negócios rapidamente se expandindo para a América do Norte, Oriente Médio, América do Sul e Leste da África. Em 23 de julho de 2025, a empresa anunciou a nomeação de um novo conselho de administração e equipe executiva com formação profissional em infraestrutura de ativos digitais, investimentos financeiros e de energia, completando oficialmente a transformação total em uma empresa de mineração de Bitcoin.
O novo CEO Paul Yu afirmou que a empresa conseguiu aumentar o poder de computação de zero para 50 EH/s, tornando-se a segunda do mundo, apenas em 9 meses, através de aquisições em dinheiro e troca de ações. Ele ressaltou que o sucesso da transformação da empresa deve-se a um julgamento preciso do momento do mercado: "Quando o negócio foi fechado em 2024, o Bitcoin (BTC) ainda estava em um ponto baixo do ciclo, os preços das máquinas de mineração estavam baixos e a competição por poder de computação ainda não havia esquentado, o que estabeleceu uma vantagem de custo baixo para os lucros subsequentes."
Paul Yu está confiante no futuro da empresa, e a razão específica por trás disso é: o relatório financeiro do Q1 de 2025 mostra uma forte resiliência financeira. Ele introduziu: "Até o final do primeiro trimestre de 2025, a empresa detinha um total de 2,5 bilhões de yuans (aproximadamente 346,7 milhões de dólares) em dinheiro, equivalentes a dinheiro e investimentos de curto prazo, e uma posição acumulada de 2.475 bitcoins."
Estrutura do Futuro: Construir um Ecossistema Global de Poder de computação
Na escolha estratégica das empresas de criptomoeda, a holding de tokens ou a mineração continua a ser um tema central que não pode ser ignorado. Frente à escolha generalizada das empresas de ações americanas em optar pela estratégia de "compra e holding de tokens", esta empresa decidiu, desde o início, optar pela "mineração".
Paul Yu acredita que, em comparação com uma estratégia pura de manter moedas, usar a mineração como um caminho estratégico para entrar no Web 3.0 possui três vantagens:
Capacidade de resistência à volatilidade: pode-se mitigar a volatilidade do preço das moedas ajustando dinamicamente a taxa de operação das máquinas de mineração, mantendo o custo médio de posse do BTC dentro de uma faixa controlável;
Resiliência do fluxo de caixa: Com a atual escala de poder de computação de 50 EH/s, a empresa produz mais de 20 BTC por dia, proporcionando um fluxo de caixa estável para a empresa;
Valorização colaborativa de ativos: as máquinas de mineração, como ativos físicos, podem ser usadas como garantia para financiamento, formando uma estrutura de alavancagem dupla com ativos de liquidez BTC.
Paul Yu revelou que, para melhor implementar a estratégia global, a empresa também está a planear estabelecer uma equipa local nos EUA e uma sede nos EUA, demonstrando a sua estratégia de globalização e a importância que atribui ao mercado norte-americano.
Mas Paul Yu também enfatizou que a mineração não é o fim, mas sim o ponto de partida da empresa na era do Poder de computação. Sob sua liderança, a empresa está expandindo seus negócios de forma constante e estabelecendo novos pontos de crescimento nos campos do Web 3.0 e do Poder de computação de energia.
Paul Yu apresentou os objetivos futuros da empresa à indústria:
Objetivo de curto prazo: liberar o valor de poder de computação de 50 EH/s através da melhoria da eficiência operacional, incluindo o aumento da eficiência operacional, atualização de máquinas, etc., e reduzir o custo por BTC através da aquisição seletiva de minas com baixo custo de eletricidade.
Estratégia de médio prazo: construir uma dupla roda motriz de "energia + Poder de computação". Implementar projetos de "energia verde + armazenamento" em áreas ricas em energia renovável, de modo a fazer com que os custos de eletricidade de algumas minas se aproximem de zero e converter a eletricidade excedente em fontes de receita. Ao mesmo tempo, reutilizar as instalações das minas para fornecer serviços de HPC (computação de alto desempenho) para empresas de IA, abrindo uma segunda curva de crescimento.
Posicionamento a longo prazo: tornar-se um programador de poder de computação flexível, alocando dinamicamente recursos para a mineração de BTC e computação de IA, formando um modelo de negócios composto por "rendimento de mineração + taxa de serviço de IA + negociação de energia verde".
A onda de fusão de criptomoedas e ações: a segunda curva de crescimento das empresas listadas tradicionais?
Em comparação com empresas nativas de criptomoeda, as empresas tradicionais listadas exibem vantagens estruturais irreproduzíveis na transição para o Web 3.0. Paul Yu fornece uma forte evidência para este ponto de vista com a prática da empresa, argumentando que a vantagem central da empresa se manifesta em três dimensões:
Gene de conformidade: A listagem na Bolsa de Nova Iorque em 2018 acumulou um sistema de conformidade maduro, desde os padrões de divulgação da SEC até a resposta à regulamentação transfronteiriça, este quadro completo de conformidade está sendo totalmente transferido para os novos negócios da empresa.
Caminho de ativos leves: a empresa optou por entrar rapidamente no setor adquirindo máquinas de mineração usadas, evitando a dificuldade do mercado com a escassez de fornecimento de novas máquinas e os altos preços, permitindo que a empresa obtivesse rapidamente uma eficiência operacional líder no setor com um investimento de capital relativamente pequeno.
Determinação estratégica: A empresa mantém sempre o princípio de prioridade na qualidade do fluxo de caixa, focando na construção de poder de computação eficiente e na infraestrutura energética.
Paul Yu afirmou que a atual estratégia da empresa continua a concentrar-se em duas áreas centrais: poder de computação e energia. Essa determinação estratégica de "fazer o que é necessário e não fazer o que não é" reflete precisamente a compreensão profunda das empresas maduras sobre a eficiência na alocação de recursos. Na atualidade, em que as oportunidades na pista do Web 3.0 estão a florescer por todo o lado, as empresas que conseguem resistir à tentação e focar nos negócios centrais tendem a construir uma vantagem competitiva a longo prazo.