DAO: характеристики, виклики та стратегії реагування нової парадигми організацій

Вступ

Книга "Ресупремування організацій" узагальнює організаційні парадигми людської історії в п'яти кольорах, серед яких блакитна організація вважається ідеальною формою нової організації майбутнього, що має такі характеристики, як дистрибутивне прийняття рішень, самостійне управління, еволюційна місія тощо. Останніми роками виникнення децентралізованих автономних організацій (DAO) представляє передову практику ідеї блакитної організації. Ця стаття має на меті проаналізувати ключові характеристики DAO, виклики управління, з якими вони стикаються, а також поточні стратегії реагування.

Визначення та характеристики DAO

DAO є новою цифровою організаційною парадигмою, що ґрунтується на криптовалютах і технології блокчейн. Станом на серпень 2024 року у світі вже створено понад 50 тисяч DAO, а кількість їхніх тримачів токенів управління перевищує 10 мільйонів, а загальна сума колективних скарбниць перевищує 21 мільярд доларів. DAO вже стало масштабним глобальним соціальним експериментом, що демонструє величезний потенціал для переосмислення організації та співпраці людей.

Основні характеристики DAO полягають у децентралізації та автономії, що проявляється на двох рівнях: технологічному та управлінському:

1. Технічний рівень: дистрибутивні технології зберігання блокчейну та смарт-контракти, які можуть автоматично виконувати рішення, є технологічною основою DAO. Дотримуючись принципу "код є законом", DAO розгортає правила спільноти у формі коду на блокчейні, і як тільки виконуються певні умови, код автоматично виконується без людського втручання.

2. Управлінський аспект: децентралізація проявляється в тому, що право прийняття рішень розподілено між усіма учасниками, а процес ухвалення рішень є демократичним. DAO випускає токени управління для забезпечення спільних прав голосу учасників. Процес ухвалення рішень дотримується основних принципів консенсусної та голосувальної демократії, включаючи формування пропозицій у спільноті, обговорення пропозицій на відкритих форумах, проведення голосування за пропозиції на платформі для голосування та інші етапи.

3. Організаційні цілі: DAO має подвійні цілі - прибутковість та досягнення сталої спільноти. Перша вимога полягає в тому, щоб DAO створювало прибуток для своїх токен-холдерів на динамічно змінному крипторинку, а друга підкреслює важливість досягнення спільних інтересів спільноти.

Отже, DAO можна визначити як: організаційну форму, що базується на технологіях блокчейну, смарт-контрактів та криптовалюти, де право ухвалення рішень належить всім членам, а члени спільноти добровільно беруть участь у демократичних рішеннях на основі пропозицій, з метою досягнення комерційного прибутку та спільних інтересів спільноти.

Виклики управління DAO

Незважаючи на захоплююче бачення та сучасні організаційні концепції, практики управління DAO все ще стикаються з багатьма викликами:

1. Централізація прийняття рішень. Багато DAO демонструють тенденцію до олігархії, голосувальні права та права на управління спільнотою знову опиняються в руках небагатьох. Токени управління поступово контролюються невеликою кількістю "китів" або певними альянсами голосувачів, що створює ризик маніпуляції голосувальними результатами. У структурі організації члени DAO формують різні рівні управління пропозиціями, деякі інститути, що символізують центр влади, такі як комітети, центральна рада, поступово створюються.

2. Бездіяльність виборців та коротший життєвий цикл. Низька участь у процесі управління є однією з найсерйозніших проблем, з якими стикається DAO, оскільки абсолютна більшість членів не беруть участі в обговоренні та голосуванні за пропозиції. Крім того, більшість DAO мають короткий життєвий цикл, середня тривалість життя складає лише 18 місяців.

3. Баланс між комерційними інтересами та суспільними інтересами. DAO потрібно зважити на потенційні протиріччя між комерційними інтересами та суспільними інтересами. Багато членів турбуються лише про короткострокову комерційну вигоду, що призводить до частих випадків "безкоштовного користування". З організаційної точки зору, прагнення до виробничої ефективності та зростання комерційної цінності може вимагати централізованої структури влади, тоді як акцент на суспільних інтересах потребує демократичної організаційної структури та механізму прийняття рішень.

Стратегії для досягнення сталого управління

Щоб впоратися з вищезгаданими викликами, DAO досліджує різні стратегії:

1. Перезатвердження механізму голосування. На основі "один монета - один голос" запропоновано кілька нових моделей голосування, таких як голосування у квадраті, голосування за законодавчою більшістю, голосування на основі репутації тощо.

2. Модель управління економічними стимулами та розподілом. Перерозподіл токенів серед учасників та ширшої спільноти через винагороди, пул прав власності, нагороди, чайові та контракти на найм.

3. Запровадження делегованого голосування. Члени можуть делегувати своє право голосу членам, яким вони довіряють, що вважається останньою практикою DAO щодо ліквідної демократії.

4. Поліпшення механізму комунікації між членами. Включає підвищення здатності вирішення конфліктів у процесі комунікації під час прийняття рішень, забезпечення рівності під час комунікації між членами, підвищення якості та ефективності комунікаційних переговорів. Завдяки відкритим обговоренням пропозицій громади члени DAO можуть ділитися інформацією, обмінюватися думками, формувати консенсус, що в свою чергу сприяє формуванню норм громади та колективних цінностей.

Висновок

DAO несе в собі найновіші сподівання та уявлення людства щодо кращих форм організації, сподіваючись на革新 механізмів управління організаціями. Проте між ідеалом і реальністю існує прірва, і процес досягнення організаційних цілей DAO не буде легким, навіть можуть виникнути нові проблеми.

Будь-яка організаційна структура не є ідеальною; балансування та вибір у процесі управління є ключовими для організацій у подоланні викликів стійкого розвитку. DAO не є остаточною відповіддю на всі проблеми управління організаціями; ми повинні більше замислитися над тим, в яких випадках потрібно організувати людей у формі DAO, які межі DAO, а також які рішення в DAO підходять для "колективного розуму", а які потребують "остаточного рішення".

Незважаючи на те, що ці питання можуть не мати стандартних відповідей, справжній DAO, можливо, ніколи не буде реалізований у реальному світі, але основні цінності, яких прагне DAO, є справжнім джерелом енергії, яке стимулює постійне вдосконалення форм організації людства.