Dari Pembiayaan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Menguraikan Strategi Ekosistem Daya Komputasi Web 3.0
Dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan anti-volatilitas yang kuat, ketahanan arus kas yang stabil, dan potensi peningkatan nilai aset secara sinergis. Sebuah perusahaan publik tidak menganggap penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan menggunakan penambangan untuk membangun kemampuan jangka panjang dalam pengendalian biaya sumber daya listrik dan optimalisasi efisiensi, untuk meletakkan dasar bagi perkembangan jangka panjang perusahaan. Esensi perusahaan tradisional yang memasuki Web 3.0 adalah menukar sumber daya fisik untuk mendapatkan nilai terikat di blockchain, hanya dengan mencapai terobosan dalam tiga dimensi inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimalisasi model ekonomi, maka dapat benar-benar memanfaatkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta bergerak stabil dan jauh.
Strategi dan penataan Web 3.0 perusahaan publik telah menjadi topik hangat yang semakin banyak diperhatikan. Pada November 2024, sebuah perusahaan yang terdaftar di NYSE dan telah menggeluti bidang keuangan otomotif selama bertahun-tahun dengan tegas mengumumkan masuk ke dalam bidang penambangan daya komputasi Bitcoin, untuk mengatasi batasan pertumbuhan dari bisnis utama tradisional, menjadikannya pelopor dalam penjelajahan jalur Web 3.0 bagi perusahaan terdaftar. Pada 23 Juli 2025, perusahaan tersebut mengumumkan telah menyelesaikan akuisisi kedua dan sekaligus mengangkat tim manajemen baru yang memiliki pengalaman luas dalam industri blockchain, menandai bahwa perusahaan secara resmi telah menyelesaikan penataan menuju transformasi menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Perubahan Yang Mengagumkan
Melihat kembali perjalanan perkembangan, perusahaan ini pernah menjadi pemain penting di bidang pembiayaan otomotif di China. Pada tahun 2018, perusahaan berhasil melantai di Bursa Efek New York, menjadi perusahaan China yang mencetak lonceng di Wall Street. Namun, seiring dengan perubahan lingkungan bisnis keuangan internet, menghadapi kendala bisnis tradisional, perusahaan sangat perlu mencari mesin pertumbuhan baru.
Pada November 2024, perusahaan resmi memasuki bidang kripto, sepenuhnya bertransformasi menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin", dan bisnisnya dengan cepat berkembang ke Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur. Pada 23 Juli 2025, perusahaan mengumumkan penunjukan dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi penuh menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
CEO baru Paul Yu menyatakan bahwa perusahaan hanya membutuhkan 9 bulan untuk meningkatkan daya komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, menempatkannya di urutan kedua di dunia melalui akuisisi tunai dan pertukaran saham. Ia menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi perusahaan tidak terlepas dari penilaian yang tepat terhadap waktu pasar: "Ketika transaksi disepakati pada tahun 2024, Bitcoin (BTC) masih berada di titik terendah siklus, harga mesin penambangan cukup rendah, dan kompetisi daya komputasi belum memanas, yang memberikan keunggulan biaya rendah untuk profitabilitas di masa mendatang."
Paul Yu sangat percaya diri terhadap masa depan perusahaan, yang didasarkan pada alasan konkret: laporan keuangan Q1 2025 menunjukkan ketahanan finansial yang kuat. Ia menjelaskan, "Per 31 Maret 2025, perusahaan memiliki kas, setara kas, dan investasi jangka pendek total sebesar 2,5 miliar RMB (sekitar 346,7 juta USD), dengan total kepemilikan Bitcoin sebanyak 2.475 koin."
Tata Letak Masa Depan: Membangun Ekosistem Daya Komputasi Global
Dalam pemilihan strategi perusahaan kripto, memilih untuk memegang koin atau menambang selalu menjadi isu inti yang tidak dapat dihindari. Menghadapi kenyataan bahwa perusahaan-perusahaan besar di pasar saham AS umumnya memilih strategi "membeli dan memegang koin", perusahaan ini dengan tegas memilih jalur "produksi penambangan" di tahap awal.
Paul Yu percaya bahwa dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keunggulan:
Kemampuan Anti-Volatilitas: Dapat mengatasi fluktuasi harga koin dengan menyesuaikan rasio kerja mesin penambangan secara dinamis, menjaga rata-rata biaya kepemilikan BTC dalam kisaran yang terkontrol;
Ketahanan Arus Kas: Dengan skala daya komputasi 50 EH/s saat ini, perusahaan menghasilkan lebih dari 20 BTC per hari, memberikan arus kas yang stabil bagi perusahaan;
Sinergi Peningkatan Aset: Mesin penambangan sebagai aset fisik, dapat dijadikan jaminan untuk pembiayaan, membentuk struktur leverage ganda dengan aset likuid BTC.
Paul Yu mengungkapkan bahwa untuk lebih baik dalam melaksanakan strategi global, perusahaan juga sedang merencanakan untuk mendirikan tim lokal di Amerika Serikat dan kantor pusat di Amerika, menunjukkan komitmennya terhadap pengaturan global dan perhatian terhadap pasar Amerika Utara.
Namun, Paul Yu juga menekankan bahwa penambangan bukanlah tujuan akhir, melainkan titik awal perusahaan untuk memasuki era Daya Komputasi. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan secara bertahap memperluas bisnis dan menetapkan titik pertumbuhan baru di bidang Web 3.0 dan Daya Komputasi energi.
Paul Yu memperkenalkan tujuan masa depan perusahaan kepada industri:
Tujuan jangka pendek: Menghasilkan nilai Daya Komputasi sebesar 50 EH/s dengan meningkatkan efisiensi operasional, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, mengupgrade mesin, dan melalui akuisisi selektif terhadap tambang dengan harga listrik rendah, untuk menurunkan biaya per BTC.
Strategi Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Menguji proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah yang kaya energi terbarukan, sehingga biaya listrik di beberapa tambang mendekati nol, dan mengubah kelebihan listrik menjadi sumber pendapatan. Pada saat yang sama, menggunakan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka jalur pertumbuhan kedua.
Penempatan jangka panjang: Menjadi pengatur daya komputasi yang fleksibel, mendistribusikan sumber daya secara dinamis ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "pendapatan penambangan + biaya layanan AI + perdagangan listrik hijau".
Gelombang Integrasi Koin dan Saham: Jalur Pertumbuhan Kedua untuk Perusahaan Terdaftar Tradisional?
Dibandingkan dengan perusahaan asli kripto, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat disalin dalam transformasi Web 3.0. Paul Yu memberikan bukti kuat untuk pandangan ini melalui praktik perusahaan, berpendapat bahwa keunggulan inti perusahaan tercermin dalam tiga dimensi:
Gen Kepatuhan: Penawaran umum perdana di NYSE pada tahun 2018 telah mengakumulasi sistem kepatuhan yang matang, dari standar pengungkapan SEC hingga respons regulasi lintas batas, kerangka kepatuhan yang lengkap ini sedang sepenuhnya dipindahkan ke bisnis baru perusahaan.
Jalur Aset Ringan: Perusahaan memilih untuk masuk ke industri dengan cepat melalui akuisisi mesin tambang bekas, menghindari tantangan pasar yang ketat dalam pasokan mesin baru dan harga yang tinggi, sehingga perusahaan dapat memperoleh efisiensi operasional yang memimpin industri dengan investasi modal yang relatif kecil.
Ketahanan Strategis: Perusahaan selalu berpegang pada prinsip kualitas arus kas yang utama, fokus pada efisiensi daya komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat.
Paul Yu menyatakan bahwa fokus strategis perusahaan saat ini tetap pada dua bidang inti, yaitu Daya Komputasi dan energi. Keteguhan strategi "ada yang dilakukan dan ada yang tidak dilakukan" ini mencerminkan pemahaman mendalam perusahaan yang sudah matang terhadap efisiensi alokasi sumber daya. Di saat peluang di jalur Web 3.0 bermunculan di mana-mana, perusahaan yang mampu menahan godaan dan fokus pada bisnis inti cenderung lebih mudah membangun keunggulan kompetitif jangka panjang.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
15 Suka
Hadiah
15
6
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
CryptoSourGrape
· 20jam yang lalu
Jika saya tahu perusahaan publik sudah mulai Penambangan, saya seharusnya menjual rumah saya dan get on board... sekarang saya masih tinggal di rumah sewa melihat orang lain menghasilkan uang.
Lihat AsliBalas0
gas_fee_therapy
· 08-08 01:39
bull啊 Rig Penambangan都搞上了
Lihat AsliBalas0
ChainDetective
· 08-07 03:14
Operasi ini cukup menarik ya
Lihat AsliBalas0
MEVSandwich
· 08-07 03:13
Merasa ini adalah cara bermain yang Satoshi...
Lihat AsliBalas0
SchroedingerGas
· 08-07 03:06
Kartu penambangan akan meledak lagi, kan?
Lihat AsliBalas0
AirdropHarvester
· 08-07 02:49
Airdrop adalah milikku, siapa yang merebut dariku akan mengirim.
Dari pembiayaan mobil hingga perusahaan penambangan Bitcoin: Strategi ekosistem daya komputasi Web 3.0 perusahaan yang terdaftar
Dari Pembiayaan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Menguraikan Strategi Ekosistem Daya Komputasi Web 3.0
Dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keunggulan: kemampuan anti-volatilitas yang kuat, ketahanan arus kas yang stabil, dan potensi peningkatan nilai aset secara sinergis. Sebuah perusahaan publik tidak menganggap penambangan sebagai tujuan akhir, melainkan menggunakan penambangan untuk membangun kemampuan jangka panjang dalam pengendalian biaya sumber daya listrik dan optimalisasi efisiensi, untuk meletakkan dasar bagi perkembangan jangka panjang perusahaan. Esensi perusahaan tradisional yang memasuki Web 3.0 adalah menukar sumber daya fisik untuk mendapatkan nilai terikat di blockchain, hanya dengan mencapai terobosan dalam tiga dimensi inovasi teknologi, pembangunan kepatuhan, dan optimalisasi model ekonomi, maka dapat benar-benar memanfaatkan keunggulan dan menghindari kelemahan, serta bergerak stabil dan jauh.
Strategi dan penataan Web 3.0 perusahaan publik telah menjadi topik hangat yang semakin banyak diperhatikan. Pada November 2024, sebuah perusahaan yang terdaftar di NYSE dan telah menggeluti bidang keuangan otomotif selama bertahun-tahun dengan tegas mengumumkan masuk ke dalam bidang penambangan daya komputasi Bitcoin, untuk mengatasi batasan pertumbuhan dari bisnis utama tradisional, menjadikannya pelopor dalam penjelajahan jalur Web 3.0 bagi perusahaan terdaftar. Pada 23 Juli 2025, perusahaan tersebut mengumumkan telah menyelesaikan akuisisi kedua dan sekaligus mengangkat tim manajemen baru yang memiliki pengalaman luas dalam industri blockchain, menandai bahwa perusahaan secara resmi telah menyelesaikan penataan menuju transformasi menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
Dari Keuangan Mobil ke Perusahaan Pertambangan Global: Perubahan Yang Mengagumkan
Melihat kembali perjalanan perkembangan, perusahaan ini pernah menjadi pemain penting di bidang pembiayaan otomotif di China. Pada tahun 2018, perusahaan berhasil melantai di Bursa Efek New York, menjadi perusahaan China yang mencetak lonceng di Wall Street. Namun, seiring dengan perubahan lingkungan bisnis keuangan internet, menghadapi kendala bisnis tradisional, perusahaan sangat perlu mencari mesin pertumbuhan baru.
Pada November 2024, perusahaan resmi memasuki bidang kripto, sepenuhnya bertransformasi menjadi "perusahaan penambangan Bitcoin", dan bisnisnya dengan cepat berkembang ke Amerika Utara, Timur Tengah, Amerika Selatan, dan Afrika Timur. Pada 23 Juli 2025, perusahaan mengumumkan penunjukan dewan direksi dan tim eksekutif baru yang memiliki latar belakang profesional dalam infrastruktur aset digital, investasi keuangan, dan energi, secara resmi menyelesaikan transformasi penuh menjadi perusahaan penambangan Bitcoin.
CEO baru Paul Yu menyatakan bahwa perusahaan hanya membutuhkan 9 bulan untuk meningkatkan daya komputasi dari nol menjadi 50 EH/s, menempatkannya di urutan kedua di dunia melalui akuisisi tunai dan pertukaran saham. Ia menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi perusahaan tidak terlepas dari penilaian yang tepat terhadap waktu pasar: "Ketika transaksi disepakati pada tahun 2024, Bitcoin (BTC) masih berada di titik terendah siklus, harga mesin penambangan cukup rendah, dan kompetisi daya komputasi belum memanas, yang memberikan keunggulan biaya rendah untuk profitabilitas di masa mendatang."
Paul Yu sangat percaya diri terhadap masa depan perusahaan, yang didasarkan pada alasan konkret: laporan keuangan Q1 2025 menunjukkan ketahanan finansial yang kuat. Ia menjelaskan, "Per 31 Maret 2025, perusahaan memiliki kas, setara kas, dan investasi jangka pendek total sebesar 2,5 miliar RMB (sekitar 346,7 juta USD), dengan total kepemilikan Bitcoin sebanyak 2.475 koin."
Tata Letak Masa Depan: Membangun Ekosistem Daya Komputasi Global
Dalam pemilihan strategi perusahaan kripto, memilih untuk memegang koin atau menambang selalu menjadi isu inti yang tidak dapat dihindari. Menghadapi kenyataan bahwa perusahaan-perusahaan besar di pasar saham AS umumnya memilih strategi "membeli dan memegang koin", perusahaan ini dengan tegas memilih jalur "produksi penambangan" di tahap awal.
Paul Yu percaya bahwa dibandingkan dengan strategi hanya memegang koin, menggunakan penambangan sebagai jalur strategis untuk memasuki Web 3.0 memiliki tiga keunggulan:
Kemampuan Anti-Volatilitas: Dapat mengatasi fluktuasi harga koin dengan menyesuaikan rasio kerja mesin penambangan secara dinamis, menjaga rata-rata biaya kepemilikan BTC dalam kisaran yang terkontrol;
Ketahanan Arus Kas: Dengan skala daya komputasi 50 EH/s saat ini, perusahaan menghasilkan lebih dari 20 BTC per hari, memberikan arus kas yang stabil bagi perusahaan;
Sinergi Peningkatan Aset: Mesin penambangan sebagai aset fisik, dapat dijadikan jaminan untuk pembiayaan, membentuk struktur leverage ganda dengan aset likuid BTC.
Paul Yu mengungkapkan bahwa untuk lebih baik dalam melaksanakan strategi global, perusahaan juga sedang merencanakan untuk mendirikan tim lokal di Amerika Serikat dan kantor pusat di Amerika, menunjukkan komitmennya terhadap pengaturan global dan perhatian terhadap pasar Amerika Utara.
Namun, Paul Yu juga menekankan bahwa penambangan bukanlah tujuan akhir, melainkan titik awal perusahaan untuk memasuki era Daya Komputasi. Di bawah kepemimpinannya, perusahaan secara bertahap memperluas bisnis dan menetapkan titik pertumbuhan baru di bidang Web 3.0 dan Daya Komputasi energi.
Paul Yu memperkenalkan tujuan masa depan perusahaan kepada industri:
Tujuan jangka pendek: Menghasilkan nilai Daya Komputasi sebesar 50 EH/s dengan meningkatkan efisiensi operasional, termasuk meningkatkan efisiensi operasional, mengupgrade mesin, dan melalui akuisisi selektif terhadap tambang dengan harga listrik rendah, untuk menurunkan biaya per BTC.
Strategi Menengah: Membangun "Energi + Daya Komputasi" sebagai penggerak ganda. Menguji proyek "Listrik Hijau + Penyimpanan Energi" di daerah yang kaya energi terbarukan, sehingga biaya listrik di beberapa tambang mendekati nol, dan mengubah kelebihan listrik menjadi sumber pendapatan. Pada saat yang sama, menggunakan fasilitas tambang untuk menyediakan layanan HPC (komputasi berkinerja tinggi) bagi perusahaan AI, membuka jalur pertumbuhan kedua.
Penempatan jangka panjang: Menjadi pengatur daya komputasi yang fleksibel, mendistribusikan sumber daya secara dinamis ke penambangan BTC dan komputasi AI, membentuk model bisnis komposit "pendapatan penambangan + biaya layanan AI + perdagangan listrik hijau".
Gelombang Integrasi Koin dan Saham: Jalur Pertumbuhan Kedua untuk Perusahaan Terdaftar Tradisional?
Dibandingkan dengan perusahaan asli kripto, perusahaan publik tradisional menunjukkan keunggulan struktural yang tidak dapat disalin dalam transformasi Web 3.0. Paul Yu memberikan bukti kuat untuk pandangan ini melalui praktik perusahaan, berpendapat bahwa keunggulan inti perusahaan tercermin dalam tiga dimensi:
Gen Kepatuhan: Penawaran umum perdana di NYSE pada tahun 2018 telah mengakumulasi sistem kepatuhan yang matang, dari standar pengungkapan SEC hingga respons regulasi lintas batas, kerangka kepatuhan yang lengkap ini sedang sepenuhnya dipindahkan ke bisnis baru perusahaan.
Jalur Aset Ringan: Perusahaan memilih untuk masuk ke industri dengan cepat melalui akuisisi mesin tambang bekas, menghindari tantangan pasar yang ketat dalam pasokan mesin baru dan harga yang tinggi, sehingga perusahaan dapat memperoleh efisiensi operasional yang memimpin industri dengan investasi modal yang relatif kecil.
Ketahanan Strategis: Perusahaan selalu berpegang pada prinsip kualitas arus kas yang utama, fokus pada efisiensi daya komputasi dan pembangunan infrastruktur energi yang kuat.
Paul Yu menyatakan bahwa fokus strategis perusahaan saat ini tetap pada dua bidang inti, yaitu Daya Komputasi dan energi. Keteguhan strategi "ada yang dilakukan dan ada yang tidak dilakukan" ini mencerminkan pemahaman mendalam perusahaan yang sudah matang terhadap efisiensi alokasi sumber daya. Di saat peluang di jalur Web 3.0 bermunculan di mana-mana, perusahaan yang mampu menahan godaan dan fokus pada bisnis inti cenderung lebih mudah membangun keunggulan kompetitif jangka panjang.