De las finanzas automotrices a las empresas mineras de Bitcoin: la estrategia ecológica de potencia computacional de las empresas que cotizan en bolsa en Web 3.0
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: descifrando la estrategia ecológica de potencia computacional Web 3.0
En comparación con una estrategia pura de tenencia de monedas, utilizar la minería como un camino estratégico para ingresar a Web 3.0 tiene tres ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una resiliencia estable del flujo de efectivo y el potencial de valorización conjunta de los activos. Una empresa que cotiza en bolsa no ve la minería como un objetivo final, sino que, a través de la minería, establece una capacidad a largo plazo para el control de costos de recursos eléctricos y la optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa. La esencia de que las empresas tradicionales ingresen a Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena; solo logrando avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se puede realmente aprovechar las ventajas y evitar desventajas, manteniendo una trayectoria estable y duradera.
La estrategia y el despliegue de Web 3.0 de las empresas que cotizan en bolsa se ha convertido en un tema de creciente interés público. En noviembre de 2024, una empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York y que ha estado profundizando en el campo de las finanzas automotrices durante varios años, anunció de manera decidida su entrada en el campo de la minería de Bitcoin Potencia computacional, buscando así enfrentar el estancamiento del crecimiento de su negocio principal tradicional, convirtiéndose en un pionero en la exploración de la pista de Web 3.0 por parte de las empresas que cotizan en bolsa. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció la finalización de una segunda adquisición y simultáneamente nombró a un nuevo equipo de gestión con amplia experiencia en la industria de blockchain, lo que marca la finalización oficial del despliegue de la transformación de la empresa hacia una empresa minera de Bitcoin.
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: una transformación deslumbrante
Al mirar atrás en su trayectoria de desarrollo, la empresa fue un participante importante en el campo de las finanzas automotrices en China. En 2018, la compañía logró cotizar en la Bolsa de Nueva York, convirtiéndose en una empresa china que sonó la campana en Wall Street. Sin embargo, con los cambios en el entorno de los negocios de finanzas por Internet y enfrentando los cuellos de botella en los negocios tradicionales, la empresa necesita urgentemente encontrar nuevos motores de crecimiento.
En noviembre de 2024, la empresa entró formalmente en el campo de las criptomonedas, transformándose completamente en una "empresa minera de Bitcoin", expandiendo rápidamente sus operaciones a América del Norte, Medio Oriente, América del Sur y África Oriental. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció el nombramiento de un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversiones financieras y energéticas, completando oficialmente la transformación total hacia una empresa minera de Bitcoin.
El nuevo director ejecutivo Paul Yu declaró que la empresa logró aumentar su potencia computacional de cero a 50 EH/s, posicionándose como la segunda a nivel mundial, a través de una adquisición en efectivo y un intercambio de acciones en solo 9 meses. Señaló que el éxito de la transformación de la empresa se debe a un juicio preciso del momento del mercado: "Cuando se cerró el trato en 2024, el Bitcoin (BTC) aún estaba en un punto bajo del ciclo, los precios de las máquinas mineras eran bajos y la competencia en potencia computacional aún no se había intensificado, lo que sentó las bases para una ventaja de costos en las ganancias futuras."
Paul Yu está lleno de confianza en el futuro de la empresa, y la razón concreta detrás de esto es: el informe financiero del primer trimestre de 2025 muestra una fuerte resiliencia financiera. Él comentó: "A finales del primer trimestre de 2025, la empresa tiene en su poder efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo por un total de 2.5 mil millones de RMB (aproximadamente 346.7 millones de dólares), acumulando un total de 2,475 bitcoins."
Diseño del futuro: Construir un ecosistema global de Potencia computacional
En la selección estratégica de las empresas de criptomonedas, mantener monedas o minar siempre es un tema central que no se puede evitar. Frente a la elección general de las empresas de acciones estadounidenses de "comprar y mantener" monedas, esta empresa optó de manera decisiva en sus inicios por el camino de "minar".
Paul Yu considera que, en comparación con una simple estrategia de tenencia de monedas, utilizar la minería como una estrategia de entrada a Web 3.0 tiene tres ventajas.
Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede compensar la fluctuación del precio de la moneda ajustando dinámicamente la tasa de operación de los mineros, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC dentro de un rango controlable;
Resiliencia del flujo de caja: Con la potencia computacional actual de 50 EH/s, la empresa produce más de 20 BTC diariamente, lo que proporciona un flujo de caja estable para la empresa;
Sinergia de valorización de activos: las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser utilizadas como garantía para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con activos de liquidez BTC.
Paul Yu reveló que, para llevar a cabo mejor la implementación de la estrategia global, la empresa también está planificando establecer un equipo local en Estados Unidos y una sede en Estados Unidos, lo que demuestra su enfoque en la globalización y la importancia del mercado norteamericano.
Pero Paul Yu también enfatiza que la minería no es el fin, sino el punto de partida de la incursión de la empresa en la era de la Potencia computacional. Bajo su liderazgo, la empresa está expandiendo sus negocios de manera constante y estableciendo nuevos puntos de crecimiento en el ámbito de Web 3.0 y Potencia computacional energética.
Paul Yu presentó los objetivos futuros de la empresa a la industria:
Objetivo a corto plazo: liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s mejorando la eficiencia operativa, incluyendo la mejora de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y mediante la adquisición selectiva de minas con bajo precio de electricidad, reducir el costo por BTC.
Estrategia a medio plazo: construir un impulso dual de "energía + Potencia computacional". Implementar proyectos de "energía verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, de modo que los costos de electricidad de algunas minas se acerquen a cero y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de las minas para proporcionar servicios de HPC (computación de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo de negocio compuesto de "ingresos por minería + tarifa de servicio de IA + comercio de energía verde".
La ola de fusión de criptomonedas y acciones: ¿la segunda curva de crecimiento de las empresas que cotizan en bolsa?
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas cotizadas tradicionales han demostrado tener ventajas estructurales irrepetibles en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu proporciona una fuerte evidencia para este punto de vista a través de la práctica de la empresa, argumentando que la ventaja central de la empresa se manifiesta en tres dimensiones:
Gen de cumplimiento: La salida a bolsa en 2018 en la NYSE ha acumulado un sistema de cumplimiento maduro, desde los estándares de divulgación de la SEC hasta la respuesta a la regulación transfronteriza; este marco completo de cumplimiento se está trasladando de manera integral a los nuevos negocios de la empresa.
Ruta de activos ligeros: la empresa elige ingresar rápidamente al sector mediante la adquisición de mineros de segunda mano, evitando así la tensión en el suministro de nuevas máquinas y la difícil situación de altos precios en el mercado, lo que permite a la empresa obtener rápidamente una eficiencia operativa líder en la industria con una inversión de capital relativamente pequeña.
Firmeza estratégica: La empresa siempre se adhiere al principio de priorizar la calidad del flujo de efectivo, enfocándose en la construcción de la potencia computacional y la infraestructura energética.
Paul Yu declaró que la actual prioridad estratégica de la empresa sigue centrada en dos áreas clave: Potencia computacional y energía. Esta determinación estratégica de "hacer lo que se debe y no hacer lo que no se debe" refleja precisamente la profunda comprensión que tienen las empresas maduras sobre la eficiencia en la asignación de recursos. En un momento en que las oportunidades en la pista Web 3.0 florecen por todas partes, las empresas que pueden resistir la tentación y concentrarse en su negocio principal a menudo encuentran más fácil construir una ventaja competitiva a largo plazo.
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
16 me gusta
Recompensa
16
6
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
CryptoSourGrape
· 08-08 23:39
Si hubiera sabido que las empresas que cotizan en bolsa ya habían comenzado a Minería, debería haber vendido mi casa con determinación para sumar... ahora sigo viviendo en un alquiler y viendo a otros ganar dinero.
Ver originalesResponder0
gas_fee_therapy
· 08-08 01:39
alcista ah Rig de Minera todos están involucrados
Ver originalesResponder0
ChainDetective
· 08-07 03:14
Esta operación tiene algo interesante.
Ver originalesResponder0
MEVSandwich
· 08-07 03:13
Sentí que esta es la forma inteligente de jugar...
Ver originalesResponder0
SchroedingerGas
· 08-07 03:06
La tarjeta de minería va a explotar de nuevo, ¿verdad?
Ver originalesResponder0
AirdropHarvester
· 08-07 02:49
Airdrop son todos míos. Quien intente robármelos, que se despida.
De las finanzas automotrices a las empresas mineras de Bitcoin: la estrategia ecológica de potencia computacional de las empresas que cotizan en bolsa en Web 3.0
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: descifrando la estrategia ecológica de potencia computacional Web 3.0
En comparación con una estrategia pura de tenencia de monedas, utilizar la minería como un camino estratégico para ingresar a Web 3.0 tiene tres ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una resiliencia estable del flujo de efectivo y el potencial de valorización conjunta de los activos. Una empresa que cotiza en bolsa no ve la minería como un objetivo final, sino que, a través de la minería, establece una capacidad a largo plazo para el control de costos de recursos eléctricos y la optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo a largo plazo de la empresa. La esencia de que las empresas tradicionales ingresen a Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena; solo logrando avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, se puede realmente aprovechar las ventajas y evitar desventajas, manteniendo una trayectoria estable y duradera.
La estrategia y el despliegue de Web 3.0 de las empresas que cotizan en bolsa se ha convertido en un tema de creciente interés público. En noviembre de 2024, una empresa que cotiza en la Bolsa de Nueva York y que ha estado profundizando en el campo de las finanzas automotrices durante varios años, anunció de manera decidida su entrada en el campo de la minería de Bitcoin Potencia computacional, buscando así enfrentar el estancamiento del crecimiento de su negocio principal tradicional, convirtiéndose en un pionero en la exploración de la pista de Web 3.0 por parte de las empresas que cotizan en bolsa. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció la finalización de una segunda adquisición y simultáneamente nombró a un nuevo equipo de gestión con amplia experiencia en la industria de blockchain, lo que marca la finalización oficial del despliegue de la transformación de la empresa hacia una empresa minera de Bitcoin.
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: una transformación deslumbrante
Al mirar atrás en su trayectoria de desarrollo, la empresa fue un participante importante en el campo de las finanzas automotrices en China. En 2018, la compañía logró cotizar en la Bolsa de Nueva York, convirtiéndose en una empresa china que sonó la campana en Wall Street. Sin embargo, con los cambios en el entorno de los negocios de finanzas por Internet y enfrentando los cuellos de botella en los negocios tradicionales, la empresa necesita urgentemente encontrar nuevos motores de crecimiento.
En noviembre de 2024, la empresa entró formalmente en el campo de las criptomonedas, transformándose completamente en una "empresa minera de Bitcoin", expandiendo rápidamente sus operaciones a América del Norte, Medio Oriente, América del Sur y África Oriental. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció el nombramiento de un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversiones financieras y energéticas, completando oficialmente la transformación total hacia una empresa minera de Bitcoin.
El nuevo director ejecutivo Paul Yu declaró que la empresa logró aumentar su potencia computacional de cero a 50 EH/s, posicionándose como la segunda a nivel mundial, a través de una adquisición en efectivo y un intercambio de acciones en solo 9 meses. Señaló que el éxito de la transformación de la empresa se debe a un juicio preciso del momento del mercado: "Cuando se cerró el trato en 2024, el Bitcoin (BTC) aún estaba en un punto bajo del ciclo, los precios de las máquinas mineras eran bajos y la competencia en potencia computacional aún no se había intensificado, lo que sentó las bases para una ventaja de costos en las ganancias futuras."
Paul Yu está lleno de confianza en el futuro de la empresa, y la razón concreta detrás de esto es: el informe financiero del primer trimestre de 2025 muestra una fuerte resiliencia financiera. Él comentó: "A finales del primer trimestre de 2025, la empresa tiene en su poder efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo por un total de 2.5 mil millones de RMB (aproximadamente 346.7 millones de dólares), acumulando un total de 2,475 bitcoins."
Diseño del futuro: Construir un ecosistema global de Potencia computacional
En la selección estratégica de las empresas de criptomonedas, mantener monedas o minar siempre es un tema central que no se puede evitar. Frente a la elección general de las empresas de acciones estadounidenses de "comprar y mantener" monedas, esta empresa optó de manera decisiva en sus inicios por el camino de "minar".
Paul Yu considera que, en comparación con una simple estrategia de tenencia de monedas, utilizar la minería como una estrategia de entrada a Web 3.0 tiene tres ventajas.
Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede compensar la fluctuación del precio de la moneda ajustando dinámicamente la tasa de operación de los mineros, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC dentro de un rango controlable;
Resiliencia del flujo de caja: Con la potencia computacional actual de 50 EH/s, la empresa produce más de 20 BTC diariamente, lo que proporciona un flujo de caja estable para la empresa;
Sinergia de valorización de activos: las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser utilizadas como garantía para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con activos de liquidez BTC.
Paul Yu reveló que, para llevar a cabo mejor la implementación de la estrategia global, la empresa también está planificando establecer un equipo local en Estados Unidos y una sede en Estados Unidos, lo que demuestra su enfoque en la globalización y la importancia del mercado norteamericano.
Pero Paul Yu también enfatiza que la minería no es el fin, sino el punto de partida de la incursión de la empresa en la era de la Potencia computacional. Bajo su liderazgo, la empresa está expandiendo sus negocios de manera constante y estableciendo nuevos puntos de crecimiento en el ámbito de Web 3.0 y Potencia computacional energética.
Paul Yu presentó los objetivos futuros de la empresa a la industria:
Objetivo a corto plazo: liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s mejorando la eficiencia operativa, incluyendo la mejora de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y mediante la adquisición selectiva de minas con bajo precio de electricidad, reducir el costo por BTC.
Estrategia a medio plazo: construir un impulso dual de "energía + Potencia computacional". Implementar proyectos de "energía verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, de modo que los costos de electricidad de algunas minas se acerquen a cero y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de las minas para proporcionar servicios de HPC (computación de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo de negocio compuesto de "ingresos por minería + tarifa de servicio de IA + comercio de energía verde".
La ola de fusión de criptomonedas y acciones: ¿la segunda curva de crecimiento de las empresas que cotizan en bolsa?
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas cotizadas tradicionales han demostrado tener ventajas estructurales irrepetibles en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu proporciona una fuerte evidencia para este punto de vista a través de la práctica de la empresa, argumentando que la ventaja central de la empresa se manifiesta en tres dimensiones:
Gen de cumplimiento: La salida a bolsa en 2018 en la NYSE ha acumulado un sistema de cumplimiento maduro, desde los estándares de divulgación de la SEC hasta la respuesta a la regulación transfronteriza; este marco completo de cumplimiento se está trasladando de manera integral a los nuevos negocios de la empresa.
Ruta de activos ligeros: la empresa elige ingresar rápidamente al sector mediante la adquisición de mineros de segunda mano, evitando así la tensión en el suministro de nuevas máquinas y la difícil situación de altos precios en el mercado, lo que permite a la empresa obtener rápidamente una eficiencia operativa líder en la industria con una inversión de capital relativamente pequeña.
Firmeza estratégica: La empresa siempre se adhiere al principio de priorizar la calidad del flujo de efectivo, enfocándose en la construcción de la potencia computacional y la infraestructura energética.
Paul Yu declaró que la actual prioridad estratégica de la empresa sigue centrada en dos áreas clave: Potencia computacional y energía. Esta determinación estratégica de "hacer lo que se debe y no hacer lo que no se debe" refleja precisamente la profunda comprensión que tienen las empresas maduras sobre la eficiencia en la asignación de recursos. En un momento en que las oportunidades en la pista Web 3.0 florecen por todas partes, las empresas que pueden resistir la tentación y concentrarse en su negocio principal a menudo encuentran más fácil construir una ventaja competitiva a largo plazo.