以太坊:探討價值重塑之路

以太坊近期有諸多值得關注的變化。Vitalik對Layer1擴容態度堅決,以太坊基金會進行重組和裁員,整體呈現出務實的態度。本期節目邀請EthStorage創始人周博士和Mint Ventures研究員Lawrence,探討以太坊當前面臨的問題及未來發展前景。

以太坊本輪表現不佳的原因

1. Layer2路線與以太坊核心價值不一致,導致激勵不兼容。

2. 工程進展緩慢,每次升級需要1-2年時間。

3. 鏈上新商業模式和創新較少,活躍度下降。

4. 對去中心化的極致追求影響效率。

5. 研究團隊與開發團隊存在脫節,研發效率低。

以太坊問題的共識與分歧

共識:

• Layer2戰略需要調整
• 工程效率和研發速度需要提升

分歧:

• 去中心化與執行效率的權衡
• 多客戶端路線是否應該保留
• 是否應該允許系統宕機以換取更快迭代

以太坊的改革動向

1. 明確提出L1擴容路線圖,目標是將Gas Limit從3000萬提高到6000萬。

2. 客戶端(如Geth)積極優化代碼,性能提升3-4倍。

3. 裁撤非直接解決擴容的項目(如Portal Network)。

4. 新增兩位執行董事,重組基金會架構。

5. Vitalik提出1年內L1擴容10倍,2-4年內擴容100倍的目標。

對以太坊的展望

兩位嘉賓對以太坊持謹慎樂觀態度:

優勢:

• 龐大的開發者社區和網路效應
• 金融類應用仍以以太坊爲主
• 短期內可能出現性能提升和費用降低

隱憂:

• 長期路線是否真正改變仍存疑
• Vitalik的影響力和決策方式是否會調整
• 是否能克服過於理想化和保守的傾向

增持以太坊的可能觸發因素

1. Vitalik公開承認過去的錯誤並宣布重大戰略調整

2. 以太坊決策層變得更加激進,願意承擔更多風險

3. 以太坊出現一次"犯錯",打破過於謹慎的形象

4. Vitalik更好地傾聽社區聲音,建立更有效的團隊

5. 以太坊與各方(包括監管)建立更積極的互動