DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của mô hình tổ chức mới nổi
Lời nói đầu
Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp năm loại hình tổ chức trong lịch sử loài người thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh được coi là hình thức lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như quyết định phân tán, quản lý tự chủ, sứ mệnh tiến hóa, v.v. Gần đây, sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực tiễn tiên phong của lý tưởng tổ chức màu xanh. Bài viết này nhằm phân tích các đặc điểm cốt lõi của DAO, những thách thức trong quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược ứng phó hiện tại.
Định nghĩa và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi, dựa trên công nghệ tiền điện tử và blockchain. Đến tháng 8 năm 2024, đã có hơn 50.000 DAO được thành lập trên toàn cầu, với hơn 10 triệu người sở hữu token quản trị, tổng số tiền trong kho bạc tập thể đã vượt quá 21 tỷ USD. DAO đã hình thành một thí nghiệm xã hội toàn cầu quy mô lớn, cho thấy tiềm năng to lớn trong việc định hình lại cách thức tổ chức và hợp tác của loài người.
Các đặc điểm cốt lõi của DAO chủ yếu bao gồm sự phi tập trung và tự chủ, được thể hiện ở hai cấp độ: công nghệ và quản trị:
Khía cạnh kỹ thuật: Công nghệ blockchain lưu trữ phân tán và hợp đồng thông minh có khả năng tự động thực hiện quyết định là nền tảng công nghệ của DAO. Theo triết lý "mã là luật", DAO triển khai các quy tắc cộng đồng dưới dạng mã trên blockchain, và khi thỏa mãn các điều kiện nhất định, mã sẽ tự động được thực thi mà không cần sự can thiệp của con người.
Cấp độ quản trị: Sự phi tập trung thể hiện qua quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên và tính dân chủ trong quá trình quyết định. DAO phát hành token quản trị để đảm bảo các thành viên chia sẻ quyền bỏ phiếu. Quy trình quyết định tuân theo nguyên tắc cơ bản của dân chủ thương lượng và bỏ phiếu, bao gồm việc hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận đề xuất trên diễn đàn công khai, và tiến hành bỏ phiếu đề xuất trên nền tảng bỏ phiếu.
Mục tiêu tổ chức: DAO có mục tiêu kép vừa lợi nhuận vừa đạt được sự bền vững cho cộng đồng. Mục tiêu trước yêu cầu DAO tạo ra lợi nhuận cho các chủ sở hữu token của nó trong thị trường tiền điện tử đang thay đổi liên tục, trong khi mục tiêu sau nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được lợi ích chung cho cộng đồng.
Tóm lại, DAO có thể được định nghĩa là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào quyết định dân chủ dựa trên đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận thương mại và lợi ích chung của cộng đồng.
Những thách thức về quản trị mà DAO phải đối mặt
Mặc dù có tầm nhìn đầy phấn khởi và các nguyên tắc tổ chức tiên tiến, nhưng thực tiễn quản trị của DAO vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức:
Xu hướng tập trung quyền quyết định. Nhiều DAO thể hiện xu hướng độc quyền, quyền bỏ phiếu và quyền quản trị cộng đồng lại trở về tay một số ít người. Token quản trị dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc một số liên minh cử tri, tạo ra rủi ro bị thao túng kết quả bỏ phiếu. Về cấu trúc tổ chức, các thành viên DAO hình thành các cấp độ khác nhau trong quyền quản lý đề xuất, một số cơ quan tượng trưng cho trung tâm quyền lực như ủy ban, hội đồng trung ương dần dần được thiết lập.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn. Tỷ lệ tham gia thấp trong quá trình quản trị là một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất mà DAO phải đối mặt, hầu hết các thành viên không tham gia vào quá trình thảo luận và bỏ phiếu cho các đề xuất. Hơn nữa, vòng đời của hầu hết các DAO rất ngắn, thời gian sống trung bình chỉ là 18 tháng.
Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. DAO cần phải cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, dẫn đến vấn đề "ăn chực" thường xuyên xảy ra. Từ góc độ tổ chức, việc theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung, trong khi việc nhấn mạnh lợi ích công cộng lại cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ.
Chiến lược để thực hiện quản trị bền vững
Để đối phó với những thách thức nêu trên, DAO đang khám phá nhiều chiến lược khác nhau:
Thiết kế lại cơ chế bỏ phiếu. Dựa trên "một đồng một phiếu", đã đề xuất nhiều mô hình bỏ phiếu mới, như bỏ phiếu bình phương, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín, v.v.
Mô hình quản trị về khuyến khích kinh tế và phân phối. Phân phối lại token cho các thành viên và cộng đồng rộng lớn hơn thông qua các cách như tiền thưởng, quỹ quyền, phần thưởng, tiền boa và hợp đồng lao động.
Thực hiện bỏ phiếu ủy quyền. Các thành viên có thể ủy quyền cho các thành viên mà họ tin tưởng, điều này được coi là thực hành mới nhất của DAO đối với dân chủ thanh khoản.
Nâng cao cơ chế giao tiếp giữa các thành viên. Bao gồm việc tăng cường khả năng giải quyết xung đột trong giao tiếp quyết định, đảm bảo tính bình đẳng trong quá trình giao tiếp giữa các thành viên, cải thiện chất lượng và hiệu quả của việc thương thảo giao tiếp. Thông qua các cuộc thảo luận công khai xung quanh các đề xuất của cộng đồng, các thành viên DAO có thể chia sẻ thông tin, trao đổi ý kiến, tạo ra sự đồng thuận, từ đó hình thành quy tắc cộng đồng và các giá trị tập thể.
Kết luận
DAO mang theo kỳ vọng và tưởng tượng mới nhất của nhân loại về những hình thức tổ chức tốt hơn, có khả năng đổi mới cơ chế quản trị tổ chức. Tuy nhiên, giữa lý tưởng và thực tế tồn tại một khoảng cách, quá trình DAO đạt được mục tiêu tổ chức của nó sẽ không suôn sẻ, thậm chí có thể phát sinh ra những vấn đề mới.
Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, các cân nhắc và quyết định trong quá trình quản trị mới là chìa khóa giúp tổ chức đối phó với những thách thức về phát triển bền vững. DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức, mà chúng ta nên suy nghĩ về những trường hợp nào cần tổ chức nhân viên theo cách DAO, ranh giới của DAO thực sự ở đâu, và trong DAO, những quyết định nào phù hợp với "sự đồng thuận", những quyết định nào cần "quyết định cuối cùng".
Mặc dù những vấn đề này có thể không có câu trả lời tiêu chuẩn, nhưng DAO thực sự có lẽ cũng không bao giờ có thể được hiện thực hóa trong thế giới thực, nhưng những giá trị cốt lõi mà DAO theo đuổi mới là nguồn động lực thực sự thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của hình thức tổ chức nhân loại.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
13 thích
Phần thưởng
13
8
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
FadCatcher
· 1phút trước
Một đợt khái niệm mới lại đến rồi. Khi nào thì bong bóng này mới vỡ?
Xem bản gốcTrả lời0
StablecoinGuardian
· 3giờ trước
Nhìn thấu thế giới tiền điện tử của đồ ngốc...
Xem bản gốcTrả lời0
ShibaMillionairen't
· 9giờ trước
Lại xuất hiện một DAO mới làm mất hết đợt cuối cùng của đồ ngốc.
Xem bản gốcTrả lời0
SandwichHunter
· 9giờ trước
Chỉ là DAO như bây giờ? Còn lâu lắm.
Xem bản gốcTrả lời0
probably_nothing_anon
· 9giờ trước
210亿块 tiền trong thế giới tiền điện tử tính là gì?
Xem bản gốcTrả lời0
JustAnotherWallet
· 9giờ trước
Những ai muốn kiếm tiền đều đang chơi dao.
Xem bản gốcTrả lời0
GateUser-a5fa8bd0
· 9giờ trước
Đừng làm quá chính thức như vậy, bây giờ dao chẳng phải chỉ là một món đồ chơi tầm thường sao.
Thách thức và chiến lược ứng phó trong quản trị DAO: Xây dựng tổ chức phi tập trung bền vững
DAO: Đặc điểm, thách thức và chiến lược ứng phó của mô hình tổ chức mới nổi
Lời nói đầu
Cuốn sách "Tái cấu trúc tổ chức" đã tổng hợp năm loại hình tổ chức trong lịch sử loài người thành năm màu sắc, trong đó tổ chức màu xanh được coi là hình thức lý tưởng của tổ chức mới trong tương lai, với các đặc điểm như quyết định phân tán, quản lý tự chủ, sứ mệnh tiến hóa, v.v. Gần đây, sự trỗi dậy của tổ chức tự trị phi tập trung (DAO) đại diện cho thực tiễn tiên phong của lý tưởng tổ chức màu xanh. Bài viết này nhằm phân tích các đặc điểm cốt lõi của DAO, những thách thức trong quản trị mà nó phải đối mặt và các chiến lược ứng phó hiện tại.
Định nghĩa và đặc điểm của DAO
DAO là một mô hình tổ chức số mới nổi, dựa trên công nghệ tiền điện tử và blockchain. Đến tháng 8 năm 2024, đã có hơn 50.000 DAO được thành lập trên toàn cầu, với hơn 10 triệu người sở hữu token quản trị, tổng số tiền trong kho bạc tập thể đã vượt quá 21 tỷ USD. DAO đã hình thành một thí nghiệm xã hội toàn cầu quy mô lớn, cho thấy tiềm năng to lớn trong việc định hình lại cách thức tổ chức và hợp tác của loài người.
Các đặc điểm cốt lõi của DAO chủ yếu bao gồm sự phi tập trung và tự chủ, được thể hiện ở hai cấp độ: công nghệ và quản trị:
Khía cạnh kỹ thuật: Công nghệ blockchain lưu trữ phân tán và hợp đồng thông minh có khả năng tự động thực hiện quyết định là nền tảng công nghệ của DAO. Theo triết lý "mã là luật", DAO triển khai các quy tắc cộng đồng dưới dạng mã trên blockchain, và khi thỏa mãn các điều kiện nhất định, mã sẽ tự động được thực thi mà không cần sự can thiệp của con người.
Cấp độ quản trị: Sự phi tập trung thể hiện qua quyền quyết định được chia sẻ giữa tất cả các thành viên và tính dân chủ trong quá trình quyết định. DAO phát hành token quản trị để đảm bảo các thành viên chia sẻ quyền bỏ phiếu. Quy trình quyết định tuân theo nguyên tắc cơ bản của dân chủ thương lượng và bỏ phiếu, bao gồm việc hình thành đề xuất trong cộng đồng, thảo luận đề xuất trên diễn đàn công khai, và tiến hành bỏ phiếu đề xuất trên nền tảng bỏ phiếu.
Mục tiêu tổ chức: DAO có mục tiêu kép vừa lợi nhuận vừa đạt được sự bền vững cho cộng đồng. Mục tiêu trước yêu cầu DAO tạo ra lợi nhuận cho các chủ sở hữu token của nó trong thị trường tiền điện tử đang thay đổi liên tục, trong khi mục tiêu sau nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được lợi ích chung cho cộng đồng.
Tóm lại, DAO có thể được định nghĩa là: một hình thức tổ chức dựa trên công nghệ blockchain, hợp đồng thông minh và tiền điện tử, quyền quyết định được chia sẻ bởi tất cả các thành viên, các thành viên trong cộng đồng tự nguyện tham gia vào quyết định dân chủ dựa trên đề xuất, nhằm đạt được lợi nhuận thương mại và lợi ích chung của cộng đồng.
Những thách thức về quản trị mà DAO phải đối mặt
Mặc dù có tầm nhìn đầy phấn khởi và các nguyên tắc tổ chức tiên tiến, nhưng thực tiễn quản trị của DAO vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức:
Xu hướng tập trung quyền quyết định. Nhiều DAO thể hiện xu hướng độc quyền, quyền bỏ phiếu và quyền quản trị cộng đồng lại trở về tay một số ít người. Token quản trị dần bị kiểm soát bởi một số "cá voi" hoặc một số liên minh cử tri, tạo ra rủi ro bị thao túng kết quả bỏ phiếu. Về cấu trúc tổ chức, các thành viên DAO hình thành các cấp độ khác nhau trong quyền quản lý đề xuất, một số cơ quan tượng trưng cho trung tâm quyền lực như ủy ban, hội đồng trung ương dần dần được thiết lập.
Sự thờ ơ của cử tri và vòng đời ngắn. Tỷ lệ tham gia thấp trong quá trình quản trị là một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất mà DAO phải đối mặt, hầu hết các thành viên không tham gia vào quá trình thảo luận và bỏ phiếu cho các đề xuất. Hơn nữa, vòng đời của hầu hết các DAO rất ngắn, thời gian sống trung bình chỉ là 18 tháng.
Cân bằng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. DAO cần phải cân nhắc những mâu thuẫn tiềm ẩn giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn, dẫn đến vấn đề "ăn chực" thường xuyên xảy ra. Từ góc độ tổ chức, việc theo đuổi hiệu quả sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung, trong khi việc nhấn mạnh lợi ích công cộng lại cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế ra quyết định dân chủ.
Chiến lược để thực hiện quản trị bền vững
Để đối phó với những thách thức nêu trên, DAO đang khám phá nhiều chiến lược khác nhau:
Thiết kế lại cơ chế bỏ phiếu. Dựa trên "một đồng một phiếu", đã đề xuất nhiều mô hình bỏ phiếu mới, như bỏ phiếu bình phương, bỏ phiếu theo số lượng tối thiểu, bỏ phiếu dựa trên uy tín, v.v.
Mô hình quản trị về khuyến khích kinh tế và phân phối. Phân phối lại token cho các thành viên và cộng đồng rộng lớn hơn thông qua các cách như tiền thưởng, quỹ quyền, phần thưởng, tiền boa và hợp đồng lao động.
Thực hiện bỏ phiếu ủy quyền. Các thành viên có thể ủy quyền cho các thành viên mà họ tin tưởng, điều này được coi là thực hành mới nhất của DAO đối với dân chủ thanh khoản.
Nâng cao cơ chế giao tiếp giữa các thành viên. Bao gồm việc tăng cường khả năng giải quyết xung đột trong giao tiếp quyết định, đảm bảo tính bình đẳng trong quá trình giao tiếp giữa các thành viên, cải thiện chất lượng và hiệu quả của việc thương thảo giao tiếp. Thông qua các cuộc thảo luận công khai xung quanh các đề xuất của cộng đồng, các thành viên DAO có thể chia sẻ thông tin, trao đổi ý kiến, tạo ra sự đồng thuận, từ đó hình thành quy tắc cộng đồng và các giá trị tập thể.
Kết luận
DAO mang theo kỳ vọng và tưởng tượng mới nhất của nhân loại về những hình thức tổ chức tốt hơn, có khả năng đổi mới cơ chế quản trị tổ chức. Tuy nhiên, giữa lý tưởng và thực tế tồn tại một khoảng cách, quá trình DAO đạt được mục tiêu tổ chức của nó sẽ không suôn sẻ, thậm chí có thể phát sinh ra những vấn đề mới.
Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, các cân nhắc và quyết định trong quá trình quản trị mới là chìa khóa giúp tổ chức đối phó với những thách thức về phát triển bền vững. DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức, mà chúng ta nên suy nghĩ về những trường hợp nào cần tổ chức nhân viên theo cách DAO, ranh giới của DAO thực sự ở đâu, và trong DAO, những quyết định nào phù hợp với "sự đồng thuận", những quyết định nào cần "quyết định cuối cùng".
Mặc dù những vấn đề này có thể không có câu trả lời tiêu chuẩn, nhưng DAO thực sự có lẽ cũng không bao giờ có thể được hiện thực hóa trong thế giới thực, nhưng những giá trị cốt lõi mà DAO theo đuổi mới là nguồn động lực thực sự thúc đẩy sự tối ưu hóa liên tục của hình thức tổ chức nhân loại.