Từ tài chính ô tô đến các doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
So với chiến lược giữ coin đơn thuần, việc khai thác như một con đường chiến lược để gia nhập Web 3.0 có ba lợi thế: khả năng chống biến động mạnh, độ bền của dòng tiền ổn định, và tiềm năng tăng giá tài sản đồng bộ. Một công ty niêm yết không xem khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà là thông qua khai thác để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào Web 3.0 là đổi tài nguyên thực thể lấy giá trị trên chuỗi, chỉ khi đạt được đột phá ở ba phương diện đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ, và tối ưu hóa mô hình kinh tế thì mới có thể thực sự phát huy lợi thế, đi vững và xa.
Chiến lược và bố trí Web 3.0 của các công ty niêm yết đã trở thành chủ đề thu hút ngày càng nhiều sự chú ý từ công chúng. Vào tháng 11 năm 2024, một công ty niêm yết trên sàn New York, đã gắn bó với lĩnh vực tài chính ô tô trong nhiều năm, quyết định mạnh mẽ bước vào lĩnh vực khai thác Bitcoin với khả năng tính toán, nhằm đối phó với những hạn chế trong tăng trưởng kinh doanh chính truyền thống, trở thành người tiên phong trong việc khám phá con đường Web 3.0 của các công ty niêm yết. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty này thông báo đã hoàn thành việc mua lại lần hai và đồng thời bổ nhiệm một đội ngũ quản lý mới có kinh nghiệm phong phú trong ngành blockchain, đánh dấu sự hoàn thành chính thức trong việc chuyển đổi thành một công ty khai thác Bitcoin.
Từ tài chính ô tô đến doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Cuộc chuyển mình ngoạn mục
Nhìn lại quá trình phát triển, công ty từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc. Năm 2018, công ty đã thành công niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán New York, trở thành một doanh nghiệp Trung Quốc đánh chuông trên Phố Wall. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường kinh doanh tài chính internet, đối mặt với những hạn chế của mô hình kinh doanh truyền thống, công ty cần gấp rút tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.
Vào tháng 11 năm 2024, công ty chính thức gia nhập lĩnh vực tiền điện tử, chuyển đổi toàn diện thành "doanh nghiệp khai thác Bitcoin", nhanh chóng mở rộng kinh doanh đến Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty thông báo đã bổ nhiệm một hội đồng quản trị và đội ngũ lãnh đạo mới có chuyên môn trong cơ sở hạ tầng tài sản kỹ thuật số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện thành doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Giám đốc điều hành mới Paul Yu cho biết, công ty chỉ mất 9 tháng để nâng khả năng tính toán từ con số không lên vị trí thứ hai thế giới với 50 EH/s thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phiếu. Ông chỉ ra rằng, thành công trong việc chuyển đổi của công ty không thể thiếu sự phán đoán chính xác về thời điểm thị trường: "Khi giao dịch được xác định vào năm 2024, Bitcoin (BTC) vẫn đang ở mức thấp của chu kỳ, giá máy đào thấp và khả năng tính toán chưa đạt đến mức gay gắt, điều này đã tạo ra lợi thế chi phí thấp cho việc kiếm lợi nhuận sau này."
Paul Yu đầy tự tin vào tương lai của công ty, lý do cụ thể phía sau là: báo cáo tài chính quý 1 năm 2025 cho thấy sức mạnh tài chính mạnh mẽ. Ông giới thiệu, "Tính đến cuối quý 1 năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt, các khoản tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn tổng cộng là 2,5 tỷ nhân dân tệ (khoảng 346,7 triệu USD), tổng số Bitcoin nắm giữ là 2.475 đồng."
Bố trí tương lai: Xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu
Trong việc lựa chọn chiến lược của các doanh nghiệp tiền điện tử, việc giữ coin hay khai thác luôn là vấn đề cốt lõi không thể tránh khỏi. Đối mặt với việc các công ty chứng khoán Mỹ chính thống thường chọn chiến lược "mua coin và giữ", công ty này đã quyết định nhanh chóng lựa chọn con đường "khai thác sản xuất" ngay từ đầu.
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ nắm giữ tiền, việc khai thác như một con đường chiến lược để bước vào Web 3.0 có ba lợi thế.
Khả năng chống biến động: Có thể điều chỉnh tỷ lệ mở máy đào một cách linh hoạt để chống lại biến động giá coin, giữ cho chi phí nắm giữ BTC trung bình trong khoảng có thể kiểm soát;
Độ bền dòng tiền: Với khả năng tính toán hiện tại 50 EH/s, công ty sản xuất trung bình hơn 20 BTC mỗi ngày, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
Tăng giá trị hợp tác tài sản: Máy đào như tài sản thực, có thể thế chấp tài chính, tạo thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Paul Yu tiết lộ, để tiếp nhận tốt hơn việc triển khai chiến lược toàn cầu, công ty cũng đang lên kế hoạch thành lập đội ngũ địa phương tại Mỹ và trụ sở chính tại Mỹ, thể hiện sự bố trí toàn cầu và sự chú trọng đến thị trường Bắc Mỹ.
Nhưng Paul Yu cũng nhấn mạnh rằng, khai thác không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho công ty tiến vào thời đại khả năng tính toán. Dưới sự lãnh đạo của ông, công ty đang mở rộng kinh doanh một cách vững chắc và xác lập những điểm tăng trưởng mới trong lĩnh vực Web 3.0 và khả năng tính toán năng lượng.
Paul Yu đã giới thiệu với ngành công nghiệp về mục tiêu tương lai của công ty:
Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm nâng cao hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, v.v., và thông qua việc mua lại chọn lọc các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí mỗi BTC.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng "năng lượng + khả năng tính toán" làm động lực kép. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại các khu vực có năng lượng tái tạo phong phú, giúp giảm chi phí điện năng của một số mỏ gần như bằng không, đồng thời chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Cùng lúc đó, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu suất cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Định vị lâu dài: Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ động tài nguyên cho việc khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh phức hợp "doanh thu khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Xu hướng hợp nhất tiền tệ và cổ phiếu: Đường cong tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
So với các doanh nghiệp gốc crypto, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0. Paul Yu đã cung cấp bằng chứng mạnh mẽ cho quan điểm này thông qua thực tiễn của công ty, cho rằng lợi thế cốt lõi của công ty thể hiện ở ba khía cạnh:
Gen tuân thủ: Việc niêm yết trên Sàn giao dịch New York vào năm 2018 đã tích lũy một hệ thống tuân thủ trưởng thành, từ tiêu chuẩn công bố của SEC đến phản ứng quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này đang được chuyển giao toàn bộ sang các hoạt động kinh doanh mới của công ty.
Đường đi nhẹ tài sản: Công ty chọn cách nhanh chóng tham gia vào ngành bằng cách mua lại máy đào cũ, tránh được khó khăn về nguồn cung máy mới căng thẳng và giá cả cao, giúp công ty có thể đạt được hiệu quả vận hành dẫn đầu trong ngành với mức vốn đầu tư tương đối nhỏ.
Định lực chiến lược: Công ty luôn kiên trì nguyên tắc chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào việc xây dựng khả năng tính toán hiệu quả và hạ tầng năng lượng.
Paul Yu cho biết, trọng tâm chiến lược hiện tại của công ty vẫn tập trung vào hai lĩnh vực cốt lõi là Khả năng tính toán và năng lượng. Sự kiên định trong chiến lược "có cái này nhưng không có cái kia" này chính là sự thể hiện của sự hiểu biết sâu sắc về hiệu quả phân bổ tài nguyên của các doanh nghiệp trưởng thành. Trong bối cảnh cơ hội trên đường đua Web 3.0 đang nở rộ, những công ty có khả năng kháng cự cám dỗ và tập trung vào kinh doanh cốt lõi thường dễ dàng xây dựng được lợi thế cạnh tranh lâu dài hơn.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
11 thích
Phần thưởng
11
4
Chia sẻ
Bình luận
0/400
ChainDetective
· 8giờ trước
Hành động này có chút thú vị nhỉ.
Xem bản gốcTrả lời0
MEVSandwich
· 8giờ trước
Cảm giác đây mới là cách chơi thông minh...
Xem bản gốcTrả lời0
SchroedingerGas
· 8giờ trước
Card đồ họa lại sắp nổ rồi sao
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropHarvester
· 8giờ trước
Airdrop đều là của tôi Ai cướp của tôi thì người đó gửi
Từ tài chính ô tô đến doanh nghiệp khai thác Bitcoin: Chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0 của các công ty niêm yết
Từ tài chính ô tô đến các doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Giải mã chiến lược sinh thái khả năng tính toán Web 3.0
So với chiến lược giữ coin đơn thuần, việc khai thác như một con đường chiến lược để gia nhập Web 3.0 có ba lợi thế: khả năng chống biến động mạnh, độ bền của dòng tiền ổn định, và tiềm năng tăng giá tài sản đồng bộ. Một công ty niêm yết không xem khai thác là mục tiêu cuối cùng, mà là thông qua khai thác để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào Web 3.0 là đổi tài nguyên thực thể lấy giá trị trên chuỗi, chỉ khi đạt được đột phá ở ba phương diện đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ, và tối ưu hóa mô hình kinh tế thì mới có thể thực sự phát huy lợi thế, đi vững và xa.
Chiến lược và bố trí Web 3.0 của các công ty niêm yết đã trở thành chủ đề thu hút ngày càng nhiều sự chú ý từ công chúng. Vào tháng 11 năm 2024, một công ty niêm yết trên sàn New York, đã gắn bó với lĩnh vực tài chính ô tô trong nhiều năm, quyết định mạnh mẽ bước vào lĩnh vực khai thác Bitcoin với khả năng tính toán, nhằm đối phó với những hạn chế trong tăng trưởng kinh doanh chính truyền thống, trở thành người tiên phong trong việc khám phá con đường Web 3.0 của các công ty niêm yết. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty này thông báo đã hoàn thành việc mua lại lần hai và đồng thời bổ nhiệm một đội ngũ quản lý mới có kinh nghiệm phong phú trong ngành blockchain, đánh dấu sự hoàn thành chính thức trong việc chuyển đổi thành một công ty khai thác Bitcoin.
Từ tài chính ô tô đến doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Cuộc chuyển mình ngoạn mục
Nhìn lại quá trình phát triển, công ty từng là một trong những người tham gia quan trọng trong lĩnh vực tài chính ô tô tại Trung Quốc. Năm 2018, công ty đã thành công niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán New York, trở thành một doanh nghiệp Trung Quốc đánh chuông trên Phố Wall. Tuy nhiên, với sự thay đổi của môi trường kinh doanh tài chính internet, đối mặt với những hạn chế của mô hình kinh doanh truyền thống, công ty cần gấp rút tìm kiếm động lực tăng trưởng mới.
Vào tháng 11 năm 2024, công ty chính thức gia nhập lĩnh vực tiền điện tử, chuyển đổi toàn diện thành "doanh nghiệp khai thác Bitcoin", nhanh chóng mở rộng kinh doanh đến Bắc Mỹ, Trung Đông, Nam Mỹ và Đông Phi. Vào ngày 23 tháng 7 năm 2025, công ty thông báo đã bổ nhiệm một hội đồng quản trị và đội ngũ lãnh đạo mới có chuyên môn trong cơ sở hạ tầng tài sản kỹ thuật số, đầu tư tài chính và năng lượng, chính thức hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện thành doanh nghiệp khai thác Bitcoin.
Giám đốc điều hành mới Paul Yu cho biết, công ty chỉ mất 9 tháng để nâng khả năng tính toán từ con số không lên vị trí thứ hai thế giới với 50 EH/s thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phiếu. Ông chỉ ra rằng, thành công trong việc chuyển đổi của công ty không thể thiếu sự phán đoán chính xác về thời điểm thị trường: "Khi giao dịch được xác định vào năm 2024, Bitcoin (BTC) vẫn đang ở mức thấp của chu kỳ, giá máy đào thấp và khả năng tính toán chưa đạt đến mức gay gắt, điều này đã tạo ra lợi thế chi phí thấp cho việc kiếm lợi nhuận sau này."
Paul Yu đầy tự tin vào tương lai của công ty, lý do cụ thể phía sau là: báo cáo tài chính quý 1 năm 2025 cho thấy sức mạnh tài chính mạnh mẽ. Ông giới thiệu, "Tính đến cuối quý 1 năm 2025, công ty nắm giữ tiền mặt, các khoản tương đương tiền và đầu tư ngắn hạn tổng cộng là 2,5 tỷ nhân dân tệ (khoảng 346,7 triệu USD), tổng số Bitcoin nắm giữ là 2.475 đồng."
Bố trí tương lai: Xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu
Trong việc lựa chọn chiến lược của các doanh nghiệp tiền điện tử, việc giữ coin hay khai thác luôn là vấn đề cốt lõi không thể tránh khỏi. Đối mặt với việc các công ty chứng khoán Mỹ chính thống thường chọn chiến lược "mua coin và giữ", công ty này đã quyết định nhanh chóng lựa chọn con đường "khai thác sản xuất" ngay từ đầu.
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ nắm giữ tiền, việc khai thác như một con đường chiến lược để bước vào Web 3.0 có ba lợi thế.
Khả năng chống biến động: Có thể điều chỉnh tỷ lệ mở máy đào một cách linh hoạt để chống lại biến động giá coin, giữ cho chi phí nắm giữ BTC trung bình trong khoảng có thể kiểm soát;
Độ bền dòng tiền: Với khả năng tính toán hiện tại 50 EH/s, công ty sản xuất trung bình hơn 20 BTC mỗi ngày, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
Tăng giá trị hợp tác tài sản: Máy đào như tài sản thực, có thể thế chấp tài chính, tạo thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Paul Yu tiết lộ, để tiếp nhận tốt hơn việc triển khai chiến lược toàn cầu, công ty cũng đang lên kế hoạch thành lập đội ngũ địa phương tại Mỹ và trụ sở chính tại Mỹ, thể hiện sự bố trí toàn cầu và sự chú trọng đến thị trường Bắc Mỹ.
Nhưng Paul Yu cũng nhấn mạnh rằng, khai thác không phải là điểm kết thúc, mà là điểm khởi đầu cho công ty tiến vào thời đại khả năng tính toán. Dưới sự lãnh đạo của ông, công ty đang mở rộng kinh doanh một cách vững chắc và xác lập những điểm tăng trưởng mới trong lĩnh vực Web 3.0 và khả năng tính toán năng lượng.
Paul Yu đã giới thiệu với ngành công nghiệp về mục tiêu tương lai của công ty:
Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm nâng cao hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, v.v., và thông qua việc mua lại chọn lọc các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí mỗi BTC.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng "năng lượng + khả năng tính toán" làm động lực kép. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại các khu vực có năng lượng tái tạo phong phú, giúp giảm chi phí điện năng của một số mỏ gần như bằng không, đồng thời chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Cùng lúc đó, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC (tính toán hiệu suất cao) cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Định vị lâu dài: Trở thành người điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ động tài nguyên cho việc khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh phức hợp "doanh thu khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Xu hướng hợp nhất tiền tệ và cổ phiếu: Đường cong tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
So với các doanh nghiệp gốc crypto, các công ty niêm yết truyền thống đã thể hiện những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0. Paul Yu đã cung cấp bằng chứng mạnh mẽ cho quan điểm này thông qua thực tiễn của công ty, cho rằng lợi thế cốt lõi của công ty thể hiện ở ba khía cạnh:
Gen tuân thủ: Việc niêm yết trên Sàn giao dịch New York vào năm 2018 đã tích lũy một hệ thống tuân thủ trưởng thành, từ tiêu chuẩn công bố của SEC đến phản ứng quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ hoàn chỉnh này đang được chuyển giao toàn bộ sang các hoạt động kinh doanh mới của công ty.
Đường đi nhẹ tài sản: Công ty chọn cách nhanh chóng tham gia vào ngành bằng cách mua lại máy đào cũ, tránh được khó khăn về nguồn cung máy mới căng thẳng và giá cả cao, giúp công ty có thể đạt được hiệu quả vận hành dẫn đầu trong ngành với mức vốn đầu tư tương đối nhỏ.
Định lực chiến lược: Công ty luôn kiên trì nguyên tắc chất lượng dòng tiền ưu tiên, tập trung vào việc xây dựng khả năng tính toán hiệu quả và hạ tầng năng lượng.
Paul Yu cho biết, trọng tâm chiến lược hiện tại của công ty vẫn tập trung vào hai lĩnh vực cốt lõi là Khả năng tính toán và năng lượng. Sự kiên định trong chiến lược "có cái này nhưng không có cái kia" này chính là sự thể hiện của sự hiểu biết sâu sắc về hiệu quả phân bổ tài nguyên của các doanh nghiệp trưởng thành. Trong bối cảnh cơ hội trên đường đua Web 3.0 đang nở rộ, những công ty có khả năng kháng cự cám dỗ và tập trung vào kinh doanh cốt lõi thường dễ dàng xây dựng được lợi thế cạnh tranh lâu dài hơn.