イーサリアム:価値再構築の道を探る

イーサリアムは最近多くの注目すべき変化があります。VitalikはLayer1のスケーリングに対して断固たる態度を示し、イーサリアム財団は再編成と人員削減を行い、全体的に実務的な姿勢を示しています。今期の番組では、EthStorageの創設者である周博士とMint Venturesの研究員Lawrenceを招き、イーサリアムが現在直面している問題と将来の発展の見通しについて議論します。

イーサリアム本輪のパフォーマンスが良くない理由

1. Layer2ルートはイーサリアムのコアバリューと一致せず、インセンティブの不整合を引き起こします。

2. 工程の進捗が遅く、各アップグレードには1～2年が必要です。

3. オンチェーンの新しいビジネスモデルと革新が少なく、アクティビティが減少している。

4. 地方分権化の最終的な追求は効率に影響を与える。

5. 研究チームと開発チームの間に乖離があり、開発効率が低い。

イーサリアム問題の合意と対立

コンセンサス:

• レイヤー 2 戦略を調整する必要がある
• 工程の効率と研究開発の速度を向上させる必要があります

発散：

• 中央集権化と実行効率のトレードオフ
• マルチクライアントルートは保持すべきか
• システムのダウンタイムを許可して、より速いイテレーションを得るべきか？

イーサリアムの改革動向

1. L1のスケーラビリティロードマップを明確に提示し、目標はGas Limitを3000万から6000万に引き上げることです。

2. クライアント(はGeth)のようにコードを積極的に最適化し、パフォーマンスが3-4倍向上します。

3. 非直接的なスケーリングプロジェクト(を撤回する、例えばPortal Network)。

4. 2人の新しい取締役を追加し、財団の構造を再編成します。

5. ヴィタリックは1年以内にL1の拡張を10倍、2-4年以内に100倍にする目標を提案した。

イーサリアムの展望

二人のゲストはイーサリアムに対して慎重な楽観的態度を持っています:

利：

• 大規模な開発者コミュニティとネットワーク効果
• 金融系アプリケーションは依然としてイーサリアムが主流です
• 短期内にパフォーマンスの向上とコストの削減が見込まれる

隠れた懸念:

• 長期ルートが本当に変わったかどうかは疑問が残る
• ヴィタリックの影響力と意思決定の方法は調整されるのか
• 理想化や保守的な傾向を克服できるかどうか

イーサリアムの増持の可能な触発要因

1. ヴィタリックは過去の誤りを公に認め、重大な戦略の調整を発表しました。

2. イーサリアムの意思決定層はより攻撃的になり、より多くのリスクを負うことを望んでいる

3. イーサリアムは一度"ミス"を犯し、過度に慎重なイメージを打破した。

4. ヴィタリックはコミュニティの声によりよく耳を傾け、より効果的なチームを築いている

5. イーサリアムと各方面(を含む規制)とのより積極的なインタラクションを構築する