コミュニティトークンの価値のデプス探求

トークン化は、ネットワークとコミュニティが共同で価値を創造するためのインセンティブメカニズムであり、貢献者が創造された価値に参加し、共有できるようにします。これが、コミュニティがWeb3技術とツールの最も魅力的なアプリケーションシーンとなる理由です。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することによって、トークン化されたコミュニティは社会資本と実用的価値を最大化できます。コミュニティが独自のトークンを発行すると、メンバーは同じ志を持つ仲間やお気に入りのアイドル、クリエイター、ブランドと直接つながり、共に創造した集団価値を共有できます。

コミュニティトークン資産の価値は主に三つの側面によって決まります:

1. 実用的価値 - 資産がコミュニティ内で提供するアクセス権、独占性、または福利
2. 社会資本 - コミュニティの帰属感、活力、メンバーの地位と評判
3. 所有権価値 - コミュニティガバナンスとリソース配分権

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これは、暗号通貨がユーザーによって構築され、運営され、所有されるコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを開くという、所有権経済の核心理念を示しています。所有権は、コミュニティの価値を成長させ、価値を共有する動機を引き起こし、ネットワーク効果をさらに促進し、プラットフォームを急速に拡大させます。しかし、コミュニティの自己調整と自己維持(主権)を実現するためには、資本資源と収入の流れをブロックチェーン上の資金とマネタイズモデルに移転することを考慮しなければなりません。そうでなければ、コミュニティは再分配または再投資のために価値を捕獲することができません。

注目すべきは、トークンが製品の市場適合性の迅速な解決策ではないということです。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーのアクティベーションを開始するのに役立つかもしれませんが、コミュニティの核心的な価値提案は所有権を超える必要があります。持続的な価値を増加させるためには、コミュニティはその社会資本または実用価値をマネタイズできる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、次の3種類の価値を提供しマネタイズすることができます:

1. アクセス/ネットワーク価値:共通のテーマ/使命/目標を中心にしたコミュニティのアクセス、帰属感、つながり。トークンゲート付きのサブスクリプション、ブランドスポンサーシップ、または関連付けを通じてマネタイズが可能です。

2. 産出/生産価値:コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービス。ブロックチェーン取引、収益分配、ロイヤリティ配分、またはトークンゲートの商業または市場交換などを通じて貨幣化を実現することができます。

3. 所有権/ガバナンスの価値:コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分。ガバナンストークンおよび/または証券トークンを権益として販売することでマネタイズを実現できます。

長期的に見て、最も活気のあるコミュニティは、帰属感、実用性、所有権の3つの側面で(を提供し、)の価値を捕らえることができるコミュニティです。コミュニティがどのようなマネタイズモデルを選択しても、その価値捕獲メカニズムは広範であり、搾取的であってはなりません。あらゆるコミュニティトークンの経済モデルの最優先事項は、コミュニティのために価値を創造することであり、そのメンバーや外部の人々から価値を捕らえて抽出することではありません。さらに、コミュニティが捕らえた価値は、そのメンバーが共同で創造した価値と直接一致するべきです。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだという意味ではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトをサポートするために使用されるべきです。

トークン化コミュニティは、ミームを中心とした資本分配ネットワークです。コミュニティトークンの価値の増加は、それらがどのように効果的にトークン保有者に意味のある協力を資金提供するように促すかに基づいています。トークン化コミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変換し、共同のミームまたは使命を達成するために協力する様々なプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティから成るネットワークを創出します。

トークン化されたコミュニティの核心理念と約束は、自給自足で自己強化されるポジティブサイクルを創出することです。コミュニティのメンバーは、社会的地位、実用性の権利、または株式を得るために積極的に参加し、努力を払うことで、インセンティブメカニズムとネットワーク効果が生まれ、メンバーがさらに投資し貢献することを促します。そして、相互協力と個人の主体性がこのポジティブサイクルの推進力であり、サイクルを運営し続ける自然な原動力です。相互協力は、メンバーが共通の目標と共有する価値観を認識することを保証し、共生と相互利益の原則に基づいて、これが再びメンバーの積極的な参加と実際のコミュニティへの貢献の前提となります。

コミュニティの正の循環において、トークンは価値を創造し捕らえるためのプログラム可能なインセンティブ機構として機能します。スマートコントラクトは、これらのトークンをどのように取得するか、またこれらのトークンがどのような価値や保有者の権利を解除するかを定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じて、コミュニティメンバーが特定の成果や結果を達成するために投入し貢献するように促すことができます。

トークンの支えとなるコミュニティが正の循環を提供し、貨幣化された価値を持つ場合にのみ、トークンは価値が上昇します。トークン化されたコミュニティが独自のミクロ経済体になるためには、利益を追求する企業のような思考と行動を考慮し、採用する必要があります。これは、すべてのコミュニティ、またはすべてのトークン化されたコミュニティが必ずしも利益を上げなければならないという意味ではありませんが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れるべきであり、トークンの価値を維持するためです。今日、多くのトークンプロジェクトは全く利益を上げていない(、または利益を上げる道筋がない)、あるいは彼らの価値と利益の配分メカニズムには明らかな問題があります。

持続的に価値を創造するコミュニティ(になり、価値を搾取しない)ためには、最初にコミュニティの真の収益性のある製品や価値提案を確定することが魅力的かもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデン・サークル・フレームワークの堅実な支持者として、私はコミュニティの「Why」と「How」を明確にした後に「What」を考えるべきだと主張します(、つまりアウトプット、製品、提案)です。このアプローチをコミュニティに適用すると、適切なステップは以下のようになります:

Why - コミュニティの目的:Whyは単にお金を稼ぐためではなく、それはただの結果です。Whyは共通の目標、理由、またはミームです。それはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

How - コミュニティの正の循環:Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き付けるための正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関係しています。そして、共にコアの目標、使命、またはミームの普及を推進します。

What - コミュニティの価値:Whatはコミュニティが提供する包括的なソーシャルおよび実用的な価値であり、トークンが正の循環を促進する重要なツールとなるとき、最終的には貨幣化の価値を実現する必要があります。

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この戦略的段階フレームワークを採用することで、"最小限の実行可能なコミュニティ"を構築し、"コミュニティ-マーケットフィット"を検証する前にトークンを早期に投入することはありません。小さく始め、内側から外に有機的に成長することで、あなたは正の循環をテストし調整することができますが、より重要なのは、約束され、志を同じくしたコアチームからのインプットを得て、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形成することです。

コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルは存在しません。アクセス、実用性、所有権という3つの価値次元のいずれかが、正の循環を推進する出発点として選ばれることができます。所有権はアクセスをもたらすことができ、アクセスもまた所有権をもたらすことができます。Web3アカデミーのDAOロードマップは、無価値のトークンから価値のあるトークンへと徐々に増価することに基づいており、稼ぐことから所有することへ、さらにトークンに基づくガバナンス、トークンゲートの実用性を経て、最終的に収入とトークン流動性の段階的な成長を実現します。また、ブランドコミュニティは既に確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築できるという利点があるため、トークン化は生産-ネットワーク-所有権(実用性-アクセス-所有権)の正の循環を実現でき、このことはトークン化された忠誠プログラムやブランドコミュニティをDAOに転換することの主要な理念でもあります。

最終的に、あなたが価値のロードマップをどのように計画することを決定しても、健全なコミュニティは価値創造と価値捕獲の正の循環を維持できるコミュニティである。この正の循環には:

• 資本資源を引き付けるか、チェーン上で収入を生み出す
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響を達成する(すなわち使命/目標/ミームを広める)
• 価値がその貢献割合に応じてコミュニティに戻ることを保証し(それは価値の増加であり搾取ではない)

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これもコミュニティとDAOが集団ガバナンスをどのように管理してオンチェイン収入を最大化するかという問題を引き起こしましたが、これはマネタイズとガバナンス戦略に関する更なる深い研究を必要とするトピックです。

所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーは以前にも増して多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するために十分な資金を稼ぐことを確保する必要があります。