Les idées fausses courantes sur les projets d'entrepreneuriat d'agent IA et les stratégies d'adaptation

Récemment, le projet AI Agent a suscité un engouement dans le domaine de la cryptographie. Un expert du secteur a récemment partagé ses réflexions sur les pièges courants dans le développement de projets AI Agent, offrant des conseils précieux aux entrepreneurs.

1. Imiter aveuglément les pionniers

De nombreuses équipes tentent de reproduire le modèle de projets réussis, comme simplement tokeniser des jetons d'agence et les associer à des jetons propres. Cependant, cette approche est souvent difficile à mettre en œuvre. Le marché est déjà saturé, et lancer simplement un autre jeton d'agence a du mal à se démarquer. De plus, les pools de liquidité des jetons d'agence et des jetons de projet présentent souvent des problèmes structurels, en particulier pour les nouveaux projets émergents avec une liquidité plus faible.

Suggestion :

• Trouver le bon positionnement sur le marché, résoudre des problèmes pratiques dans des domaines spécifiques
• Choisissez des pools de liquidité plus stables pour la structure, comme des paires de altcoins avec des cryptomonnaies majeures ou des stablecoins.

2. L'équipe fondatrice manque de compétences en marketing

De nombreuses équipes axées sur la technologie négligent l'importance du marketing. En tant que principaux représentants du projet, les fondateurs doivent posséder d'excellentes compétences en vente et être capables d'éveiller l'intérêt des autres pour le produit.

Conseil :

• Le fondateur participe personnellement aux activités de marketing
• Encourager les membres de l'équipe à participer activement aux interactions sur les réseaux sociaux et à discuter en continu des caractéristiques du produit.

3. Développer des produits pour s'adapter aux tendances

Suivre aveuglément les tendances du marché tout en ignorant les besoins réels est une erreur courante. Avant de commencer le développement, les entrepreneurs doivent réfléchir en profondeur aux questions suivantes :

• Qui est le groupe cible des utilisateurs ?
• Le produit répond-il à un besoin réel ou ne fait-il que suivre la tendance ?
• Existe-t-il des cas de création forcée de marché ?
• Les jetons constituent-ils un produit réel ?

4. Émission prématurée de jetons

Émettre des jetons avant que le produit ne soit formé peut entraîner une attention excessive sur les jetons, au détriment du développement du produit lui-même.

Conseil :

• Assurez-vous que le produit a atteint l'adéquation au marché avant d'émettre des jetons.
• Ne considérer l'émission de jetons que lorsqu'il existe des effets de réseau clairs et des mécanismes d'accumulation de valeur.

5. Ignorer la "faisabilité" du produit minimum viable ( MVP )

De nombreuses équipes négligent l'élément clé de la "viabilité" lors du lancement d'un MVP, ce qui entraîne un manque de valeur réelle du produit.

Conseil :

• Maintenir une communication étroite avec les utilisateurs potentiels
• Comprendre en profondeur les besoins des utilisateurs et développer des produits réellement utiles
• Gardez un esprit ouvert et ajustez continuellement le positionnement du produit en fonction des retours.

6. Manque d'objectifs et de vision clairs

Certaines équipes manquent d'une direction de développement claire et réagissent passivement aux fluctuations du marché.

Conseil :

• Établir des indicateurs de performance clés clairs et mesurables (KPI)
• Définir clairement les critères de succès et les jalons importants
• Rester flexible et ajuster la stratégie en temps opportun en fonction des circonstances réelles.

7. Équilibrer les attentes des utilisateurs et des investisseurs

Les projets de cryptomonnaie font souvent face à deux types de soutiens : les investisseurs qui se concentrent sur la spéculation des tokens et les véritables utilisateurs qui se soucient de l'utilité du produit. Une dépendance excessive à la promotion par des influenceurs (KOL) peut attirer un grand nombre de spéculateurs, plutôt que de véritables utilisateurs.

Conseil :

• Élaborer des stratégies marketing ciblées
• Expliquer clairement le modèle économique des jetons et le mécanisme d'accumulation de valeur
• Privilégiez l'établissement de relations d'intérêt avec de véritables partenaires, plutôt que de dépendre de promotions à court terme.

Conclusion

Les projets Web3 réussis nécessitent de l'innovation, de l'exécution et de la résilience. Évitez ces pièges courants, concentrez-vous sur la résolution de besoins réels, améliorez continuellement le produit et élaborez une stratégie de développement durable pour se démarquer dans un marché concurrentiel. Le succès à long terme provient d'efforts continus et d'une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs, et non d'un simple suivi des tendances ou d'une spéculation.