من التمويل التلقائي إلى شركات التعدين العالمية: فك شفرة استراتيجية قوة الحوسبة في Web 3.0
بالمقارنة مع استراتيجية الاحتفاظ بالعملات فقط، فإن استخدام التعدين كمسار استراتيجي للدخول إلى Web 3.0 يتمتع بثلاث مزايا: القدرة العالية على مقاومة التقلبات، ومرونة التدفق النقدي المستقر، وإمكانية الزيادة التراكمية للأصول. لا تعتبر إحدى الشركات المدرجة في البورصة التعدين هدفًا نهائيًا، بل تستخدمه لبناء القدرة على التحكم في تكلفة موارد الطاقة وتحسين الكفاءة على المدى الطويل، مما يضع أساسًا للتنمية المستدامة للشركة. جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة مؤمنة على السلسلة، ولا يمكن تحقيق النجاح الحقيقي إلا من خلال تحقيق breakthroughs في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين نماذج الاقتصاد، من أجل تحقيق المزايا التنافسية والاستقرار على المدى البعيد.
أصبحت استراتيجية الشركات المساهمة العامة في Web 3.0 وتخطيطها موضوع اهتمام متزايد من قبل الجمهور. في نوفمبر 2024، أعلنت شركة مدرجة في بورصة نيويورك، والتي عملت لسنوات طويلة في مجال التمويل للسيارات، بحزم عن دخولها مجال تعدين البيتكوين بقوة الحوسبة، وذلك لمواجهة اختناقات نمو أعمالها الرئيسية التقليدية، لتصبح رائدة في استكشاف الشركات المساهمة العامة لمسار Web 3.0. في 23 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن إتمام عملية الاستحواذ الثانية وتعيين فريق إدارة جديد ذو خبرة غنية في مجال blockchain، مما يرمز إلى أن الشركة قد أكملت رسميًا تخطيط تحولها إلى شركة تعدين بيتكوين.
من التمويل السيارات إلى شركات التعدين العالمية: تحول رائع
عند النظر إلى مسار التطور، كانت الشركة في السابق واحدة من المشاركين الرئيسيين في مجال تمويل السيارات في الصين. في عام 2018، نجحت الشركة في إدراجها في بورصة نيويورك، لتصبح شركة صينية تُقرع جرسها في وول ستريت. ومع ذلك، مع تغير بيئة الأعمال المالية عبر الإنترنت، ومع مواجهة الشركة لقيود الأعمال التقليدية، كانت بحاجة ماسة إلى البحث عن محرك نمو جديد.
في نوفمبر 2024، دخلت الشركة رسميًا مجال التشفير، وتحولت بالكامل إلى "شركة تعدين بيتكوين"، وسرعان ما توسعت أعمالها لتشمل أمريكا الشمالية والشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية وشرق إفريقيا. في 23 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن تعيين مجلس إدارة جديد وفريق تنفيذي بخلفيات احترافية في البنية التحتية للأصول الرقمية، والاستثمار المالي والطاقة، وأكملت رسميًا التحول الشامل إلى شركة تعدين بيتكوين.
قال الرئيس التنفيذي الجديد بول يو إن الشركة تمكنت من رفع قوة الحوسبة من الصفر إلى 50 EH/s خلال 9 أشهر فقط من خلال الاستحواذ النقدي وتبادل الأسهم، مما جعلها في المرتبة الثانية عالميًا. وأشار إلى أن نجاح تحول الشركة لا يمكن فصلها عن التقدير الدقيق لفرص السوق: "عندما تم إبرام الصفقة في عام 2024، كانت بيتكوين (BTC) لا تزال في أدنى مستويات الدورة، وكانت أسعار أجهزة التعدين منخفضة، ولم يكن هناك تنافس شديد في قوة الحوسبة، مما أسس ميزة التكلفة المنخفضة للأرباح المستقبلية."
يتمتع بول يو بثقة كبيرة في مستقبل الشركة، والسبب وراء ذلك هو: أظهرت تقرير الربع الأول من عام 2025 مرونة مالية قوية. وقدم توضيحًا، "حتى نهاية الربع الأول من عام 2025، تمتلك الشركة 2.5 مليار يوان من النقد والنقد المعادل والاستثمارات قصيرة الأجل (ما يعادل حوالي 346.7 مليون دولار أمريكي)، واحتفظت بـ 2,475 بيتكوين."
تخطيط المستقبل: بناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة
في اختيار الاستراتيجية لشركات التشفير، تظل مسألة الاحتفاظ بالعملات أو التعدين هي الموضوع المركزي الذي لا يمكن تجاهله. في مواجهة الاختيار الشائع لشركات الأسهم الأمريكية الكبرى بتبني استراتيجية "شراء العملات والاحتفاظ بها"، اختارت هذه الشركة في وقت مبكر بحزم الدخول في مجال "إنتاج التعدين".
يعتقد بول يو أن استخدام التعدين كاستراتيجية للدخول إلى الويب 3.0 له ثلاث مزايا مقارنةً باستراتيجية الاحتفاظ بالعملة فقط:
قدرة مقاومة التقلبات: يمكن من خلال التعديل الديناميكي لمعدل تشغيل أجهزة التعدين التحوط من تقلبات سعر العملة، والحفاظ على متوسط تكلفة حيازة BTC ضمن نطاق يمكن التحكم فيه؛
مرونة التدفق النقدي: في ظل قوة الحوسبة الحالية البالغة 50 EH/s، تنتج الشركة أكثر من 20 BTC يوميًا، مما يوفر تدفق نقدي ثابت للشركة؛
تعزيز القيمة المضافة للأصول: تعتبر أجهزة التعدين أصولاً مادية، يمكن استخدامها كضمان للتمويل، مما يشكل هيكل رافعة مزدوجة مع أصول السيولة BTC.
كشف بول يو أن الشركة تخطط أيضًا لإنشاء فريق محلي ومقر رئيسي في الولايات المتحدة من أجل تحسين تنفيذ استراتيجيتها العالمية، مما يظهر تخطيطها العالمي وأهمية سوق أمريكا الشمالية.
لكن بول يو أكد أيضًا أن التعدين ليس هو النهاية، بل هو نقطة انطلاق الشركة لدخول عصر قوة الحوسبة. تحت قيادته، توسع الشركة بثبات في الأعمال التجارية، وأكدت نقاط نمو جديدة في مجالات الويب 3.0 وقوة الحوسبة للطاقة.
قدم بول يو رؤية مستقبلية لأهداف الشركة للصناعة:
الهدف قصير الأجل: إطلاق قيمة قوة الحوسبة بمعدل 50 EH/s من خلال تحسين كفاءة التشغيل، بما في ذلك زيادة كفاءة التشغيل، وترقية الآلات، وغيرها، ومن خلال الاستحواذ الانتقائي على مناجم ذات أسعار كهرباء منخفضة، لتقليل تكلفة كل BTC.
الاستراتيجية المتوسطة الأجل: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافع مزدوج. في مناطق الطاقة المتجددة الغنية، تجربة مشاريع "الكهرباء الخضراء + التخزين"، مما يجعل تكاليف الكهرباء لبعض مواقع التعدين تقترب من الصفر، وتحويل الكهرباء الزائدة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، إعادة استخدام مرافق التعدين لتوفير خدمات HPC (الحوسبة عالية الأداء) لشركات الذكاء الاصطناعي، وفتح منحنى نمو ثان.
التوجه على المدى الطويل: أن نصبح مُوزعًا مرنًا لقوة الحوسبة، وتوزيع الموارد ديناميكيًا على تعدين BTC وحسابات الذكاء الاصطناعي، لتشكيل نموذج تجاري مركب يتكون من "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
دمج العملات والأسهم: هل هي خط النمو الثاني للشركات المساهمة التقليدية؟
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال العملات المشفرة، أظهرت الشركات التقليدية المدعومة من البورصة مزايا هيكلية لا يمكن تكرارها في التحول إلى ويب 3.0. قدم بول يو أدلة قوية على هذا الرأي من خلال ممارسة الشركة، حيث اعتبر أن المزايا الأساسية للشركة تتجلى في ثلاثة أبعاد:
جينات الامتثال: تم إدراجها في بورصة نيويورك في عام 2018، مما أدى إلى تراكم نظام امتثال ناضج، بدءًا من معايير الإفصاح الخاصة بـ SEC إلى الاستجابة للتنظيمات العابرة للحدود، هذه الإطار الكامل للامتثال يتم نقله بالكامل إلى الأعمال الجديدة للشركة.
مسار الأصول الخفيفة: اختارت الشركة الدخول بسرعة إلى الصناعة من خلال شراء آلات التعدين المستعملة، متجنبة بذلك أزمة العرض وأسعار السوق المرتفعة للآلات الجديدة، مما مكن الشركة من تحقيق كفاءة تشغيل رائدة في الصناعة باستثمار رأسمالي نسبي صغير.
قوة الاستراتيجية: تلتزم الشركة دائمًا بمبدأ جودة التدفق النقدي أولاً، وتركز على كفاءة قوة الحوسبة وبناء البنية التحتية للطاقة.
قال بول يو إن التركيز الاستراتيجي الحالي للشركة لا يزال مركزًا على قوت الحوسبة وقطاع الطاقة. إن هذه الاستراتيجية "التي تفعل ما يجب القيام به وتتجنب ما لا يجب" تعكس تمامًا الفهم العميق للشركات الناضجة لكفاءة تخصيص الموارد. في الوقت الحالي، حيث تكثر الفرص في مجال Web 3.0، فإن الشركات التي تستطيع مقاومة الإغراء والتركيز على الأعمال الأساسية غالبًا ما يكون من الأسهل لها بناء ميزة تنافسية طويلة الأمد.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 16
أعجبني
16
6
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
CryptoSourGrape
· 08-08 23:39
إذا كنت أعلم أن الشركات المدرجة في البورصة بدأت بالتعدين، كنت سأبيع منزلي بمرارة وأدخل في التوافق مع الفكرة... الآن ما زلت أعيش في شقة مستأجرة أرى الآخرين يربحون.
من تمويل السيارات إلى شركات تعدين بيتكوين: استراتيجيات بيئة قوة الحوسبة لشركات الطرح العام في Web 3.0
من التمويل التلقائي إلى شركات التعدين العالمية: فك شفرة استراتيجية قوة الحوسبة في Web 3.0
بالمقارنة مع استراتيجية الاحتفاظ بالعملات فقط، فإن استخدام التعدين كمسار استراتيجي للدخول إلى Web 3.0 يتمتع بثلاث مزايا: القدرة العالية على مقاومة التقلبات، ومرونة التدفق النقدي المستقر، وإمكانية الزيادة التراكمية للأصول. لا تعتبر إحدى الشركات المدرجة في البورصة التعدين هدفًا نهائيًا، بل تستخدمه لبناء القدرة على التحكم في تكلفة موارد الطاقة وتحسين الكفاءة على المدى الطويل، مما يضع أساسًا للتنمية المستدامة للشركة. جوهر دخول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 هو استبدال الموارد المادية بقيمة مؤمنة على السلسلة، ولا يمكن تحقيق النجاح الحقيقي إلا من خلال تحقيق breakthroughs في ثلاثة أبعاد: الابتكار التكنولوجي، وبناء الامتثال، وتحسين نماذج الاقتصاد، من أجل تحقيق المزايا التنافسية والاستقرار على المدى البعيد.
أصبحت استراتيجية الشركات المساهمة العامة في Web 3.0 وتخطيطها موضوع اهتمام متزايد من قبل الجمهور. في نوفمبر 2024، أعلنت شركة مدرجة في بورصة نيويورك، والتي عملت لسنوات طويلة في مجال التمويل للسيارات، بحزم عن دخولها مجال تعدين البيتكوين بقوة الحوسبة، وذلك لمواجهة اختناقات نمو أعمالها الرئيسية التقليدية، لتصبح رائدة في استكشاف الشركات المساهمة العامة لمسار Web 3.0. في 23 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن إتمام عملية الاستحواذ الثانية وتعيين فريق إدارة جديد ذو خبرة غنية في مجال blockchain، مما يرمز إلى أن الشركة قد أكملت رسميًا تخطيط تحولها إلى شركة تعدين بيتكوين.
من التمويل السيارات إلى شركات التعدين العالمية: تحول رائع
عند النظر إلى مسار التطور، كانت الشركة في السابق واحدة من المشاركين الرئيسيين في مجال تمويل السيارات في الصين. في عام 2018، نجحت الشركة في إدراجها في بورصة نيويورك، لتصبح شركة صينية تُقرع جرسها في وول ستريت. ومع ذلك، مع تغير بيئة الأعمال المالية عبر الإنترنت، ومع مواجهة الشركة لقيود الأعمال التقليدية، كانت بحاجة ماسة إلى البحث عن محرك نمو جديد.
في نوفمبر 2024، دخلت الشركة رسميًا مجال التشفير، وتحولت بالكامل إلى "شركة تعدين بيتكوين"، وسرعان ما توسعت أعمالها لتشمل أمريكا الشمالية والشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية وشرق إفريقيا. في 23 يوليو 2025، أعلنت الشركة عن تعيين مجلس إدارة جديد وفريق تنفيذي بخلفيات احترافية في البنية التحتية للأصول الرقمية، والاستثمار المالي والطاقة، وأكملت رسميًا التحول الشامل إلى شركة تعدين بيتكوين.
قال الرئيس التنفيذي الجديد بول يو إن الشركة تمكنت من رفع قوة الحوسبة من الصفر إلى 50 EH/s خلال 9 أشهر فقط من خلال الاستحواذ النقدي وتبادل الأسهم، مما جعلها في المرتبة الثانية عالميًا. وأشار إلى أن نجاح تحول الشركة لا يمكن فصلها عن التقدير الدقيق لفرص السوق: "عندما تم إبرام الصفقة في عام 2024، كانت بيتكوين (BTC) لا تزال في أدنى مستويات الدورة، وكانت أسعار أجهزة التعدين منخفضة، ولم يكن هناك تنافس شديد في قوة الحوسبة، مما أسس ميزة التكلفة المنخفضة للأرباح المستقبلية."
يتمتع بول يو بثقة كبيرة في مستقبل الشركة، والسبب وراء ذلك هو: أظهرت تقرير الربع الأول من عام 2025 مرونة مالية قوية. وقدم توضيحًا، "حتى نهاية الربع الأول من عام 2025، تمتلك الشركة 2.5 مليار يوان من النقد والنقد المعادل والاستثمارات قصيرة الأجل (ما يعادل حوالي 346.7 مليون دولار أمريكي)، واحتفظت بـ 2,475 بيتكوين."
تخطيط المستقبل: بناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة
في اختيار الاستراتيجية لشركات التشفير، تظل مسألة الاحتفاظ بالعملات أو التعدين هي الموضوع المركزي الذي لا يمكن تجاهله. في مواجهة الاختيار الشائع لشركات الأسهم الأمريكية الكبرى بتبني استراتيجية "شراء العملات والاحتفاظ بها"، اختارت هذه الشركة في وقت مبكر بحزم الدخول في مجال "إنتاج التعدين".
يعتقد بول يو أن استخدام التعدين كاستراتيجية للدخول إلى الويب 3.0 له ثلاث مزايا مقارنةً باستراتيجية الاحتفاظ بالعملة فقط:
قدرة مقاومة التقلبات: يمكن من خلال التعديل الديناميكي لمعدل تشغيل أجهزة التعدين التحوط من تقلبات سعر العملة، والحفاظ على متوسط تكلفة حيازة BTC ضمن نطاق يمكن التحكم فيه؛
مرونة التدفق النقدي: في ظل قوة الحوسبة الحالية البالغة 50 EH/s، تنتج الشركة أكثر من 20 BTC يوميًا، مما يوفر تدفق نقدي ثابت للشركة؛
تعزيز القيمة المضافة للأصول: تعتبر أجهزة التعدين أصولاً مادية، يمكن استخدامها كضمان للتمويل، مما يشكل هيكل رافعة مزدوجة مع أصول السيولة BTC.
كشف بول يو أن الشركة تخطط أيضًا لإنشاء فريق محلي ومقر رئيسي في الولايات المتحدة من أجل تحسين تنفيذ استراتيجيتها العالمية، مما يظهر تخطيطها العالمي وأهمية سوق أمريكا الشمالية.
لكن بول يو أكد أيضًا أن التعدين ليس هو النهاية، بل هو نقطة انطلاق الشركة لدخول عصر قوة الحوسبة. تحت قيادته، توسع الشركة بثبات في الأعمال التجارية، وأكدت نقاط نمو جديدة في مجالات الويب 3.0 وقوة الحوسبة للطاقة.
قدم بول يو رؤية مستقبلية لأهداف الشركة للصناعة:
الهدف قصير الأجل: إطلاق قيمة قوة الحوسبة بمعدل 50 EH/s من خلال تحسين كفاءة التشغيل، بما في ذلك زيادة كفاءة التشغيل، وترقية الآلات، وغيرها، ومن خلال الاستحواذ الانتقائي على مناجم ذات أسعار كهرباء منخفضة، لتقليل تكلفة كل BTC.
الاستراتيجية المتوسطة الأجل: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافع مزدوج. في مناطق الطاقة المتجددة الغنية، تجربة مشاريع "الكهرباء الخضراء + التخزين"، مما يجعل تكاليف الكهرباء لبعض مواقع التعدين تقترب من الصفر، وتحويل الكهرباء الزائدة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، إعادة استخدام مرافق التعدين لتوفير خدمات HPC (الحوسبة عالية الأداء) لشركات الذكاء الاصطناعي، وفتح منحنى نمو ثان.
التوجه على المدى الطويل: أن نصبح مُوزعًا مرنًا لقوة الحوسبة، وتوزيع الموارد ديناميكيًا على تعدين BTC وحسابات الذكاء الاصطناعي، لتشكيل نموذج تجاري مركب يتكون من "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
دمج العملات والأسهم: هل هي خط النمو الثاني للشركات المساهمة التقليدية؟
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال العملات المشفرة، أظهرت الشركات التقليدية المدعومة من البورصة مزايا هيكلية لا يمكن تكرارها في التحول إلى ويب 3.0. قدم بول يو أدلة قوية على هذا الرأي من خلال ممارسة الشركة، حيث اعتبر أن المزايا الأساسية للشركة تتجلى في ثلاثة أبعاد:
جينات الامتثال: تم إدراجها في بورصة نيويورك في عام 2018، مما أدى إلى تراكم نظام امتثال ناضج، بدءًا من معايير الإفصاح الخاصة بـ SEC إلى الاستجابة للتنظيمات العابرة للحدود، هذه الإطار الكامل للامتثال يتم نقله بالكامل إلى الأعمال الجديدة للشركة.
مسار الأصول الخفيفة: اختارت الشركة الدخول بسرعة إلى الصناعة من خلال شراء آلات التعدين المستعملة، متجنبة بذلك أزمة العرض وأسعار السوق المرتفعة للآلات الجديدة، مما مكن الشركة من تحقيق كفاءة تشغيل رائدة في الصناعة باستثمار رأسمالي نسبي صغير.
قوة الاستراتيجية: تلتزم الشركة دائمًا بمبدأ جودة التدفق النقدي أولاً، وتركز على كفاءة قوة الحوسبة وبناء البنية التحتية للطاقة.
قال بول يو إن التركيز الاستراتيجي الحالي للشركة لا يزال مركزًا على قوت الحوسبة وقطاع الطاقة. إن هذه الاستراتيجية "التي تفعل ما يجب القيام به وتتجنب ما لا يجب" تعكس تمامًا الفهم العميق للشركات الناضجة لكفاءة تخصيص الموارد. في الوقت الحالي، حيث تكثر الفرص في مجال Web 3.0، فإن الشركات التي تستطيع مقاومة الإغراء والتركيز على الأعمال الأساسية غالبًا ما يكون من الأسهل لها بناء ميزة تنافسية طويلة الأمد.